श्रियांश भंडारी उदयपुर में ग्रीन सोल और हेरिटेज गर्ल्स स्कूल के सीईओ और निदेशक हैं।

ग्रीन सोल एक नेक पहल वाला एक सामाजिक स्टार्टअप है जो समाज के वंचित वर्गों के उपयोग के लिए बेकार जूतों की मरम्मत और नवीनीकरण करता है। ग्रीन सोल कॉर्पोरेट बिक्री भी करता है। वे अब तक 3.5 लाख से ज्यादा जूते जरूरतमंदों को बांट चुके हैं।

हेरिटेज स्कूल की स्थापना सात साल पहले उनके पिता और दादा ने की थी। चूंकि भारत में बहुत कम गर्ल्स बोर्डिंग स्कूल थे, इसलिए उनके परिवारों ने किफायती दर पर लड़कियों की शिक्षा को बढ़ावा देने का फैसला किया। हेरिटेज गर्ल्स स्कूल की दूसरी पीढ़ी के उद्यमी होने के नाते उनके पास छात्रों के लिए गुणवत्तापूर्ण शिक्षा सुनिश्चित करने और विभिन्न सुविधाओं और आवास सेवाओं को शामिल करने के लिए स्कूल के विस्तार सहित कई जिम्मेदारियां हैं क्योंकि यह एक बोर्डिंग स्कूल है।

एक व्यापारिक परिवार से होने के कारण वह एक उत्सुक व्यक्ति थे और एक अनोखा व्यवसाय बनाना चाहते थे। समाज के कमजोर वर्गों को वापस लौटाकर कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी लेते हुए व्यवसाय करने के अपने परिवार के आदर्श वाक्य को बनाए रखते हुए, उन्होंने ग्रीन सोल के नाम से अपनी खुद की कंपनी शुरू करने का फैसला किया। ग्रीन सोल पहल जूते बेचने का एक अभिनव तरीका है। छोड़े गए जूतों को कंपनी द्वारा सस्ती दरों पर खरीदा जाता है ताकि झुग्गी-झोपड़ियों और गांवों में उन लोगों को वितरित किया जा सके, जिन्हें जूतों की सख्त जरूरत है।

कार्यान्वयन और कार्रवाई करना वह मुख्य सलाह है जो वह अगली पीढ़ी के उद्यमियों को देना चाहेंगे। किसी व्यवसाय में दीर्घकालिक क्षितिज को देखना चाहिए और उसके अनुसार योजना बनानी चाहिए। धैर्य जितना महत्वपूर्ण है साहस भी उतना ही महत्वपूर्ण है और व्यक्ति में दोनों का होना आवश्यक है।

श्रियांश का कहना है कि कोविड 19 महामारी अपने साथ कई वित्तीय चुनौतियां लेकर आई है लेकिन चुनौतियां हमेशा किसी को परेशान करेंगी। सबसे बुरी स्थिति का सामना करने के लिए तैयार रहना उनकी सलाह है। हेरिटेज स्कूल के छात्रों के लिए ऑनलाइन कक्षाएं ली गईं क्योंकि सरकार के दिशानिर्देशों ने महामारी के दौरान किसी भी स्कूल को खुले रहने से मना किया था। हालाँकि, महामारी के दौरान उनकी अन्य पहल बुरी तरह प्रभावित हुई क्योंकि अस्थायी रूप से प्रायोजकों की कमी थी। चूंकि यह ज्यादातर एक गैर-लाभकारी पहल थी, इसलिए प्रायोजकों की कमी के बावजूद व्यवसाय संचालन की देखभाल करने में उन्हें ज्यादा कठिनाई नहीं हुई और इसके बजाय वे अन्य तरीकों से समाज की मदद करने में सक्षम थे। उनके परिवार ने इस कठिन और मुश्किल समय के दौरान वंचितों को भोजन और कपड़े वितरित किए।

उनके जीवन की सबसे बड़ी उपलब्धि किसी और के द्वारा नहीं बल्कि रतन टाटा द्वारा उनकी नेक पहल के लिए सराहना पाना था। हेरिटेज स्कूल में विविध पृष्ठभूमि के छात्र पढ़ते हैं और उन्हें इस बात पर गर्व है कि वह उदयपुर में लड़कियों के लिए पहले बोर्डिंग स्कूलों में से एक के निदेशक हैं। महिलाओं को गुणवत्तापूर्ण शिक्षा प्रदान करना और लड़कियों को शिक्षित करने के अपने मिशन के बारे में लोगों को जागरूक करना, उनकी राय में, एक नेक पहल है जो उनके दादा द्वारा उस समय की गई थी जब रूढ़िवादी परिवारों द्वारा लड़कियों की शिक्षा को आवश्यक नहीं माना जाता था।

श्रियांश को लगता है कि समय में पीछे जाकर अपनी जिंदगी बदलने की कोई जरूरत नहीं है क्योंकि उनके पास जो कुछ भी है उससे वह बहुत खुश है और उनके पास और भी बड़े सामाजिक लक्ष्य हैं जिन्हें वह पूरा करने की कोशिश कर रहे है।

श्रियांश का मानना है कि लीडर होना अपने आप में एक व्यापक परिभाषा है। उनकी राय में अच्छा संचार और अधीनस्थों का अच्छा प्रबंधन एक लीडर के कुछ प्रमुख कौशल हैं। टीम को प्रेरित रखने से बेहतर परिणाम मिलते हैं। व्यक्तियों की समस्याओं को सुनना और उन्हें टीम के साथ-साथ एक व्यक्ति के रूप में विकसित होने में मदद करना एक लीडर की मुख्य जिम्मेदारियों में से एक है। एक लीडर को समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने और उन्हें हल करने में भी सक्षम होना चाहिए जैसा कि महामारी के दौरान देखा गया था।

समापन नोट पर, वह कहते हैं कि जब कोई किसी को दूसरों की भलाई के लिए अच्छा करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम होता है, तो यह समग्र रूप से समाज और मानवता के लिए एक बड़ी उपलब्धि है।