दुनिया भर में 1,000 वीसी फंड्स के नेटवर्क के साथ दुनिया की सबसे बड़ी वेंचर कैपिटल फंडिंग फर्म के सीईओ के रूप में, समीर दाहोत्रे ₹1 करोड़ से लेकर ₹1,000 करोड़ तक के बड़े निवेश में माहिर हैं। उन्होंने मेंटरशिप कॉल के ज़रिए कई स्टार्टअप का मार्गदर्शन किया है, इंडस्ट्री लीडर्स के साथ संबंध बनाने से प्राप्त मूल्यवान अंतर्दृष्टि साझा की है। समीर उद्यमियों के लिए नेटवर्किंग, बिक्री कौशल और प्रतिस्पर्धी मानसिकता के महत्व पर ज़ोर देते हैं, उन्हें अभिनव समाधानों के माध्यम से रोज़मर्रा की समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

समीर दाहोत्रे PSI के संस्थापक और सीईओ हैं, जो दुनिया में सबसे बड़ा वेंचर कैपिटल फंडिंग/पीई इन्वेस्टमेंट नेटवर्क होने का दावा करता है।

उनके नेतृत्व में, PSI के पास 30 से ज़्यादा देशों से 1,000 वीसी फंड का एक उल्लेखनीय पोर्टफोलियो है, जो इसे दुनिया भर के स्टार्टअप के लिए एक महत्वपूर्ण पार्टनर बनाता है। कंपनी एक इन्वेस्टमेंट बैंकिंग फर्म के रूप में काम करती है, जो स्टार्टअप को आम तौर पर ₹1 करोड़ से ₹1,000 करोड़ तक के बड़े फंड जुटाने में मदद करने में माहिर है।

इसके अतिरिक्त, PSI में एक एंजल नेटवर्क भी है जो एंजल इन्वेस्टर्स को 50 लाख रुपये से लेकर 1 करोड़ रुपये तक की राशि निवेश करने के लिए आमंत्रित करता है, जिससे इन्वेस्टमेंट बैंकर के रूप में इसकी प्रतिष्ठा और मजबूत होती है।

समीर दाहोत्रे को लिंक्डइन पर ऐसे कई अनुरोध प्राप्त होते हैं, जो अपने स्टार्टअप के लिए मार्गदर्शन चाहते हैं। उन्होंने लगभग 20-30 स्टार्टअप को सलाह दी है और व्यक्तिगत कॉल के माध्यम से मूल्यवान सलाह प्रदान की है। हालांकि वह कॉलेज के छात्रों से फीस लेते हैं, लेकिन उन्होंने कई संघर्षरत स्टार्टअप को बिना किसी शुल्क के मदद की है, उन्होंने लगभग 3,000 से 4,000 मेंटरशिप कॉल आयोजित की हैं।

अपने पूरे करियर के दौरान, समीर दाहोत्रे ने प्रमुख इंडस्ट्री लीडर्स के साथ मूल्यवान संबंध बनाए हैं। उन्होंने रिलायंस इंडस्ट्रीज के चेयरमैन कार्यालय के वरिष्ठ अधिकारियों, अदानी ग्रुप, टीपीजी कैपिटल, प्रेमजी इन्वेस्ट जैसी कंपनियों के अधिकारियों, जहाँ वह खुद प्रेमजी से मिले थे और इंफोसिस के सम्मानित संस्थापक नारायण मूर्ति जैसे प्रभावशाली लोगों से मुलाकात की है। ये बातचीत फंड रेजिंग के परिदृश्य में संबंध-निर्माण के महत्व को रेखांकित करती है, जहाँ स्टार्टअप कंपनियाँ संभावित निवेशकों के साथ मीटिंग की सुविधा के लिए अनुभवी इन्वेस्टमेंट बैंकरों या फर्मों की तलाश करती हैं।

दक्षिण मुंबई में जन्मे और पले-बढ़े समीर मालाबार हिल और नेपियन सी रोड सहित एक समृद्ध क्षेत्र में पले-बढ़े। दिग्गज जेआरडी टाटा खुद उस बिल्डिंग में रहते थे जहाँ दाहोत्रे रहते थे और जो प्रतिष्ठित एंटीलिया बिल्डिंग के सामने स्थित है। उनके पिता बैंक ऑफ इंडिया के अध्यक्ष के रूप में कार्यरत थे, जिसने उन्हें पीएसयू (सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रम) कर्मचारी होने के बावजूद एक आरामदायक जीवन शैली प्रदान की। अमीर हीरा व्यापारी दोस्तों के बीच पले-बढ़े समीर का बचपन कई तरह के अनुभवों से भरा हुआ था।

अपने बचपन की यादों के बारे में समीर दाहोत्रे बताते हैं कि उन्हें WWF कुश्ती में कोई दिलचस्पी नहीं थी, जिसके बारे में उनके दोस्त अक्सर बात करते थे। उन्हें याद है कि उन्हें क्रिकेट खेलने के लिए बुलाया जाता था क्योंकि सिर्फ उन्हीं के पास क्रिकेट खेलने के लिए ज़रूरी विकेटों के लिए स्टंप थे। समीर चार भाई-बहनों में सबसे छोटे हैं, उनकी तीन बड़ी बहनें माइकल जैक्सन को सुनना पसंद करती थीं। संगीत से उनका पहला परिचय माइकल जैक्सन के एल्बम "बीट इट" के ज़रिए हुआ, जिसने उन पर एक अमिट छाप छोड़ी। संगीत उनकी स्कूली शिक्षा और उसके बाद भी उनके जीवन का एक अभिन्न अंग बना रहा, जो उन विविध प्रभावों को दर्शाता है जिन्होंने समीर दाहोत्रे को एक व्यक्ति और एक अग्रणी उद्यमी दोनों के रूप में आकार दिया है।

समीर के पास 200 से ज़्यादा ऑडियो टेप थे, क्योंकि उनके पास अपने कुछ अमीर दोस्तों की तरह सीडी प्लेयर नहीं था। टेप पर बनी कलाकृति से मोहित होकर, वह अक्सर कवर की ज़ेरॉक्स करते थे और अपने खुद के रंगीन चित्र बनाते थे, खास तौर पर ड्रैगन।

उन्होंने अपनी स्कूली शिक्षा पूरी की और मुंबई से इलेक्ट्रॉनिक्स में इंजीनियरिंग की डिग्री हासिल की। उस समय, उनके 80% से अधिक सहपाठी अमेरिका में मास्टर डिग्री हासिल करने की इच्छा रखते थे। हालाँकि, समीर को कोडिंग में संघर्ष करना पड़ा। अपने तीसरे और चौथे वर्ष में, उन्होंने "डेटाक्वेस्ट" नामक एक पुस्तक की खोज की, जो कम्प्यूटर हार्डवेयर पर केंद्रित थी, जिससे इलेक्ट्रॉनिक्स और हार्डवेयर इंजीनियरिंग में उनकी रुचि जागृत हुई।

अपनी डिग्री हासिल करने के बाद, समीर ने सेल्स में अपना करियर शुरू किया और HCL HP में अपनी पहली नौकरी की, जो PCL और विप्रो के साथ भारत की शीर्ष तीन हार्डवेयर कंपनियों में से एक है, HCL अपनी बिक्री क्षमता के लिए प्रसिद्ध है। वह HCL में प्रतिस्पर्धी माहौल में कामयाब रहे, जहाँ कई कर्मचारी सफलता के लिए होड़ करते थे। वहाँ की आक्रामक बिक्री संस्कृति ने उन्हें प्रतिस्पर्धा के बारे में मूल्यवान सबक सिखाए।

HCL में अपने समय पर विचार करते हुए उन्होंने कहा कि कई लोग सेल्सपर्सन को अच्छे या बुरे के रूप में वर्गीकृत करते हैं। उनका मानना है कि बिक्री में सफलता काफी हद तक लीड के बारे में है और प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता पर जोर देते हैं। विदेशी कंपनियाँ लगातार ऐसे सेल्सपर्सन की तलाश करती हैं जो प्रोडक्ट और सर्विस को बेचने में माहिर हों, और प्रभावी सेल्सपर्सन ग्राहकों में आत्मविश्वास पैदा करते हैं, जिससे सफल फंडिंग हो सकती है।

20 साल के बिक्री अनुभव के साथ, समीर दाहोत्रे ने बाद में PSI की स्थापना की, जो शुरू में एक ई-कॉमर्स कंपनी थी, जहाँ उन्होंने स्टार्टअप चलाने के तकनीकी पहलुओं का व्यापक ज्ञान प्राप्त किया। वह बताते हैं कि कई सफल वेंचर कैपिटल फंड आमतौर पर फाइनेंस प्रोफेशनल्स के बजाय टेक एंटरप्रेन्योर्स द्वारा प्रबंधित किए जाते हैं। हालाँकि दाहोत्रे के पास खुद फाइनेंस का बैकग्राउंड नहीं है, लेकिन उनका मानना है कि उनके पास ऐसी अंतर्दृष्टि है जिसे फाइनेंस एक्सपर्ट अक्सर अनदेखा कर देते हैं। उनका दावा है कि उनकी कंपनी अन्य वीसी फर्मों की तुलना में पाँच गुना अधिक सफलता प्राप्त कर सकती है।

दाहोत्रे बताते हैं कि जब उन्होंने अपनी कंपनी शुरू की थी, तो उन्हें एक भी पैसा कमाए बिना नेटवर्क बनाने में दो से तीन साल लग गए थे। उस दौरान, उन्होंने साइड गिग के रूप में परियोजनाओं के लिए परामर्श प्रदान करने का काम किया। उनका मानना है कि इंफोसिस जैसी कंपनियों में काम करने वाला कोई भी व्यक्ति अपने प्रोटोटाइप और आइडिया पर ध्यान केंद्रित करके स्टार्टअप शुरू कर सकता है। वह इच्छुक उद्यमियों को सलाह देते हैं कि अपने स्टार्टअप को शुरू करने के बाद शुरुआती दो से तीन सालों तक जीवित रहने के लिए कम से कम 5 से 10 लाख रुपये की बचत करें।

वह लोगों को खुद के प्रति उदार होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, उन्हें याद दिलाते हैं कि हर कोई बिल गेट्स, स्टीव जॉब्स या मार्क जुकरबर्ग जैसी सफलता हासिल नहीं कर सकता है - क्योंकि ये आंकड़े असाधारण हैं और लाखों में एक हैं। वह किसी भी स्टार्टअप के लिए दो या तीन सह-संस्थापक रखने का सुझाव देते हैं, क्योंकि एक संस्थापक होने से विफलता का जोखिम काफी बढ़ सकता है। सह-संस्थापकों का होना संभव न होने की स्थिति में, वह एक मजबूत व्यावसायिक टीम बनाने पर जोर देते हैं।

समीर दाहोत्रे के पास महिला उद्यमियों के लिए एक महत्वपूर्ण संदेश भी है: उन्हें खुद को केवल महिला उद्यमी के रूप में पहचानना बंद कर देना चाहिए। वह उन्हें लिंग पर नहीं बल्कि अपनी क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करने और कमज़ोरी को पेश करने से बचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। वह बताते हैं कि कुछ बेहतरीन स्टार्टअप महिलाओं द्वारा संचालित हैं। वह स्वीडन की एक महिला का उल्लेख करते हैं, जो अब अमेरिका में रहती है, जिसने मधुमेह रोगियों के लिए इनवोसेंस नामक दुनिया का पहला नॉन-इनवेसिव टेस्टिंग डिवाइस बनाया है। यह डिवाइस बगल से एकत्र किए गए पसीने के माध्यम से शुगर लेवल को ट्रैक करता है, जिससे रक्त के नमूनों की आवश्यकता नहीं होती है। उनकी कंपनी एविड लैब्स और डेक्सकॉम जैसे ग्लोबल लीडर्स को प्रतिस्पर्धा दे रही है और उन्हें शीर्ष भारतीय समूहों से अधिग्रहण के प्रस्ताव मिले हैं।

दाहोत्रे का मानना है कि स्टार्टअप मुख्य रूप से अधिग्रहण का लक्ष्य रखते हैं, जिससे महत्वपूर्ण वृद्धि हो सकती है। वह स्काइप और लिंक्डइन जैसे उदाहरण देते हैं, जिन्हें माइक्रोसॉफ्ट ने अधिग्रहित किया था और एक दूसरे को बढ़ावा दिए बिना अधिग्रहण के बाद उनकी उत्कृष्ट प्रगति पर प्रकाश डालते हैं।

नए उम्मीदवारों के लिए समीर दाहोत्रे की सलाह है कि वे सीधे उद्यमिता की ओर न बढ़ें क्योंकि यह एक चुनौतीपूर्ण कदम है जिसके लिए बहुत अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है। उद्यमिता में उतरने से पहले, उनका सेल्स में सफल करियर था, उन्होंने HCL में एक स्टार परफॉर्मर के रूप में पहचान अर्जित की और माइक्रोसॉफ्ट में वैश्विक विजेता रहे। अपनी पिछली भूमिकाओं में, जब भी इंफोसिस सॉफ्टवेयर के बारे में शिकायतें होती थीं, तो वे अक्सर खुद को सॉफ्टवेयर टीमों के साथ चर्चा में पाते थे, जो इन कंपनियों के भीतर प्रचलित व्यावसायिकता को उजागर करता था।

वह नेटवर्किंग के महत्व पर जोर देते हैं, जिसे वह कम महत्व देते हैं लेकिन सफलता के लिए आवश्यक मानते हैं। उनके अनुसार, करियर के विकास के लिए नेटवर्क बनाना महत्वपूर्ण है, क्योंकि जो लोग अपने व्यक्तित्व और आकर्षण का लाभ उठाते हैं, वे अक्सर जल्दी पदोन्नति प्राप्त करते हैं।

समीर दाहोत्रे उद्यमिता में प्रवेश करते समय बचने वाली गलतियों के बारे में जानकारी साझा करते हैं। हालांकि उनका मानना है कि उन्होंने खुद कोई बड़ी गलती नहीं की है - यहां तक कि उनकी ई-कॉमर्स कंपनी भी एक सफल उद्यम है जिसने उन्हें एक मूल्यवान सीखने का अनुभव दिया है - लेकिन वह नए उद्यमियों को सलाह देते हैं कि स्टार्टअप शुरू करने से पहले अपने चुने हुए क्षेत्रों पर कम से कम एक साल शोध करें। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति डॉक्टरों और रोगियों को जोड़ने वाला एक हेल्थ सर्विस प्लेटफ़ॉर्म बनाने का इरादा रखता है, तो उन्हें मौजूदा प्रतिस्पर्धियों पर शोध करना चाहिए और यह पता लगाना चाहिए कि वे क्या अनूठी पेशकश कर सकते हैं।

वह व्यवसाय शुरू करने वालों के लिए विचार करने के लिए कई मुख्य बिंदु सुझाते हैं। सबसे पहले, वह दो या तीन सह-संस्थापक रखने और संस्थापकों के समझौते पर हस्ताक्षर करने की सलाह देते हैं जो एक निश्चित अवधि के लिए प्रत्येक व्यक्ति की प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है, जो संभावित कानूनी मुद्दों से बचाता है। इसके अतिरिक्त, वह संस्थापकों की क्षमताओं के आधार पर कंपनी के वित्तीय परिदृश्य का आकलन करने की सलाह देते हैं। उद्यमियों को शुरुआत में स्टार्टअप का समर्थन करने के लिए पर्याप्त नकदी बचानी चाहिए और इसके लिए दो साल समर्पित करने के लिए तैयार रहना चाहिए, यह जानते हुए कि भले ही स्टार्टअप विफल हो जाए, उनका अनुभव तकनीकी भूमिकाओं में उनकी नौकरी की संभावनाओं को बढ़ाएगा।

स्टार्टअप की यात्रा में, दाहोत्रे डिजिटल मार्केटिंग, कंटेंट क्रिएशन (जैसे ब्लॉग लिखना) और बिक्री रणनीतियों सहित विभिन्न कौशल हासिल करने के महत्व पर जोर देते हैं, ताकि विकास को बढ़ावा दिया जा सके और प्रोडक्ट को प्रभावी ढंग से लॉन्च किया जा सके। उन्होंने कहा कि दर्शकों का निर्माण करने और प्रोडक्ट को सफलतापूर्वक बढ़ावा देने के लिए इन पहलुओं को समझना महत्वपूर्ण है।

उन्होंने इनोवेटिव स्टार्टअप के उदाहरणों पर प्रकाश डाला, जैसे कि मधुमेह स्वास्थ्य-केंद्रित कंपनी जिसने अपना प्रोडक्ट लॉन्च करने से पहले एक मिलियन डॉलर का वित्तपोषण प्राप्त किया और ज़ेना थेरेपी, जिसने अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने से पहले 100 मिलियन डॉलर जुटाए। ये उदाहरण प्रोडक्ट डेवलपमेंट और बाजार में प्रवेश का समर्थन करने के लिए महत्वपूर्ण वित्तपोषण प्राप्त करने की प्रवृत्ति को दर्शाते हैं, जो स्टार्टअप को प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त प्रदान कर सकता है।

दाहोत्रे लोकप्रिय वाटर फिल्टर एक्वागार्ड का उदाहरण देते हैं जिसकी कीमत ₹15,000 है और बताते हैं कि भारत में इस उत्पाद के लिए अधिक किफायती विकल्प की कमी है। वह इसे उद्यमियों के लिए कम लागत वाला प्रतिस्थापन विकसित करने के अवसर के रूप में देखते हैं। वह सड़क प्रदूषण जैसे अन्य मुद्दों से भी निपट सकते हैं। महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए उनकी सलाह है कि वे रोज़मर्रा की समस्याओं की पहचान करें और उनके आसपास समाधान बनाएँ। वह जुनून के महत्व पर जोर देते हैं, उद्यमियों को जल्दी शुरू करने और अपने उत्पादों को जल्द से जल्द लॉन्च करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, भले ही वे परिपूर्ण न हों।

संभावित ग्राहकों से जुड़कर और फीडबैक के आधार पर प्रोडक्ट को बेहतर बनाकर, उद्यमी समय के साथ अपनी पेशकशों में सुधार कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक डॉक्टर लिंक्डइन पर मूल्यवान सामग्री साझा करके शुरुआत कर सकता है, जैसे कि बाल चिकित्सा देखभाल के लिए एक ब्लॉग, ताकि दर्शकों का निर्माण हो सके। 5,000 से कम फ़ॉलोअर्स के साथ, वे बाज़ार में सफलतापूर्वक प्रोडक्ट लॉन्च कर सकते हैं। समीर का मानना है कि अगर उपयोगकर्ता आपके ऐप पर 10-15 मिनट बिताते हैं और दूसरों को इसकी अनुशंसा करते हैं, तो आपके प्रोडक्ट में मजबूत क्षमता होगी और यह अच्छी ऑर्गेनिक ग्रोथ हासिल कर सकता है।

जब उनसे उनके रोल मॉडल के बारे में पूछा गया, तो समीर दाहोत्रे ने अपने पिता को अपना रोल मॉडल बताया। उनके पिता 52 साल की उम्र में एक बैंक के चेयरमैन बन गए, जो एक प्रभावशाली उपलब्धि थी। उन्हें अपने बैंकिंग करियर के दौरान राजनेताओं सहित कई तरह के लोगों के साथ नेटवर्किंग के लिए जाना जाता था। समीर अपने पिता की सलाह को याद करते हैं कि आपको हमेशा लोगों की मदद करते रहना चाहिए, बदले में कुछ भी उम्मीद किए बिना।

समीर शादीशुदा हैं और उनकी पत्नी उनकी कंपनी की सह-संस्थापक हैं। उनकी एक 18 वर्षीय बेटी है जो मनोविज्ञान की पढ़ाई कर रही है। वह अपनी पत्नी और बेटी दोनों को ही अपना गुरु मानते हैं, उनका मानना है कि आपका परिवार मार्गदर्शन और सहायता का निरंतर स्रोत है। माइक्रोसॉफ्ट में उनके एक पूर्व बॉस ने उन्हें कंपनियों की वार्षिक रिपोर्ट को पढ़ना और उसका एनालिसिस करना सिखाया, विशेष रूप से मैनेजमेंट डिस्कशन एंड एनालिसिस (MDA) सेक्शन पर ध्यान केंद्रित करना।

दाहोत्रे ने सीखा कि एक्सिस बैंक जैसी किसी कंपनी को पिच करते समय, उनकी रणनीतिक दिशा को समझना महत्वपूर्ण है - जैसे कि डिजिटल बैंकिंग में उनका इच्छित कदम - और पिच को इस तरह से तैयार करना कि आपका प्रोडक्ट उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं को कैसे पूरा कर सकता है। समीर के लिए, प्रभावी बिक्री का मतलब ग्राहक को अभिभूत करना नहीं है, यह आपके 20 फीचर्स को बेचने के बारे में नहीं है, यह केवल 5 फीचर्स को बेचने के बारे में है जो वास्तव में ग्राहक की इच्छा के अनुरूप हैं।

समीर दाहोत्रे को अपनी अनोखी उपलब्धियों पर बहुत गर्व है। उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण अनुभवों में से एक वह था जब उनके कुत्ते का अपहरण कर लिया गया था। उन्होंने अपने कार्यालय की टीम के साथ मिलकर एक कुत्ते की तलाशी का आयोजन किया, जिसमें सीसीटीवी फुटेज को स्कैन करना, व्हाट्सएप के माध्यम से दक्षिण मुंबई में विभिन्न सामुदायिक समूहों तक पहुंचना और पूरे क्षेत्र में बैनर लगाना शामिल था। उनके प्रयास इतने जोरदार थे कि अपहरणकर्ता ने अंततः कुत्ते को वापस कर दिया। उनका मानना है कि अपहरणकर्ता ने ऐसा इसलिए किया, क्योंकि उसे एहसास हुआ कि कुत्ते की नस्ल उसे कोई उच्च रिटर्न नहीं देगी। दाहोत्रे इसे अपनी सबसे बड़ी उपलब्धियों में से एक मानते हैं और उन्होंने खोए हुए पालतू जानवरों या खोए हुए बच्चे को खोजने के लिए किसी भी व्यक्ति के लिए चरणों की रूपरेखा तैयार करने वाली एक व्यापक मार्गदर्शिका का दस्तावेजीकरण किया है।

उनके लिए एक और उल्लेखनीय उपलब्धि उनके छोटे चचेरे भाई से संबंधित है, जिसे एक दुर्घटना में मस्तिष्क की चोट लगी थी। इंफोसिस के पूर्व वरिष्ठ कर्मचारी दाहोत्रे ने कंपनी के प्रबंधन के साथ बातचीत की और चार साल तक उनके लिए गैर-कार्यरत कर्मचारी लाभ सफलतापूर्वक हासिल किए। हालांकि कंपनी की नीति में बदलाव के कारण अंततः उनके चचेरे भाई को कंपनी से बाहर होना पड़ा।

अपने खाली समय में, समीर को पढ़ना पसंद है, हालाँकि वह व्यावहारिक जानकारी देने वाली किताबें पढ़ना पसंद करते हैं, खासकर कंपनियों के संस्थापकों और उनके वास्तविक जीवन के अनुभवों के बारे में, न कि अत्यधिक सैद्धांतिक। उन्हें संगीत सुनना भी पसंद है।

एक मुख्य संदेश जो समीर दाहोत्रे सभी के साथ साझा करना चाहते हैं, वह यह है कि उद्यमिता में उनकी यात्रा आवश्यकता से शुरू हुई। उन्होंने कहा कि हममें से कई लोग रात 9 बजे के बाद मूवी देखकर या गेम खेलकर समय बिताते हैं, लेकिन उन्हें मनोरंजन से हटकर स्व-शिक्षा में बदलाव करने में लाभ मिला। उन्होंने यूट्यूब से सीखना शुरू किया, अदानी, लुई वुइटन, मैकडॉनल्ड्स और केएफसी जैसी कंपनियों के साथ-साथ अन्य व्यावसायिक साम्राज्यों के बारे में कहानियाँ खोजीं। इन संसाधनों ने उन्हें इस बारे में त्वरित और मूल्यवान सबक दिए कि कैसे व्यवसाय बाजार में बढ़ते हैं और सफल होते हैं।

समीर दाहोत्रे का मानना है कि यूट्यूब सूचना का एक शक्तिशाली नया स्रोत बन गया है, जो शिक्षा और प्रेरणा देने वाले कंटेंट की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है। इसके विपरीत, लिंक्डइन, हालांकि मूल्यवान है, लेकिन सीखने के सीमित अवसर प्रदान करता है। वह वास्तविक लिंक्डइन योगदानकर्ताओं को फ़िल्टर करने की सलाह देते हैं जो व्यावहारिक कंपनी की जानकारी साझा करते हैं और इन संसाधनों को पढ़ने और सीखने के लिए अपने खाली समय का उपयोग करते हैं। लगातार पाँच वर्षों तक अपना खुद का कंटेंट बनाकर और साझा करके, आप एक मजबूत फॉलोवर बना सकते हैं और भविष्य की सफलता की नींव रख सकते हैं।

उनका जीवन मंत्र है "हमेशा बेचते रहो।" वह इस बात पर जोर देते हैं कि यदि आप बिक्री में कुशल नहीं हैं, खासकर किसी स्टार्टअप में, तो आपको तकनीकी ज्ञान के साथ इसे जोड़कर बेचना सीखना चाहिए। उनका मानना है कि सफल फंड रेजिंग 50% संस्थापक की दृष्टि और 50% वित्तीय कौशल पर निर्भर करती है, जिससे धन सुरक्षित करने के लिए एक स्पष्ट मार्ग होना आवश्यक हो जाता है। भविष्य को देखते हुए, समीर चेतावनी देते हैं कि आने वाले वर्षों में, 20-30% नौकरियों की जगह रोबोट ले सकते हैं, जिससे कई लोगों के लिए अस्तित्व का संकट पैदा हो सकता है। आगे रहने के लिए, वह लगातार नए कौशल विकसित करने को प्रोत्साहित करते हैं, जैसे कि SEO या डिजिटल मार्केटिंग सीखना। वह कहते हैं कि तकनीकी पेशेवर भी वीडियो बनाकर अच्छी खासी आय अर्जित कर सकते हैं, लेकिन चेतावनी देते हैं कि यूट्यूब के लिए धैर्य की आवश्यकता होती है, क्योंकि मुद्रीकरण के लिए पर्याप्त दर्शक बनाने में समय लगता है।

दाहोत्रे वित्तीय अनुशासन के महत्व पर भी जोर देते हैं, सलाह देते हैं कि कभी भी अपनी क्षमता से अधिक उधार न लें। वह इस बात पर जोर देते हैं कि उद्यमी बनने का सफ़र ग्लैमर से कोसों दूर है। ज़्यादातर लोगों के लिए, कॉर्पोरेट नौकरी ज़्यादा स्थिर और कम तनावपूर्ण रास्ता प्रदान करती है। स्टार्टअप जीवन की वास्तविकता यह है कि विफलता हमेशा एक संभावना है और अगर स्टार्टअप विफल हो जाता है, तो दूसरी नौकरी ढूँढ़ना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

अंत में, समीर दाहोत्रे अच्छे स्वास्थ्य को बनाए रखने और सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखने के महत्व पर जोर देते हैं। वह सलाह देते हैं कि चुनौतियों पर ज़्यादा प्रतिक्रिया न करें, बल्कि अपने लक्ष्यों और भलाई पर ध्यान केंद्रित रखें।

दाहोत्रे स्टार्टअप्स को एक महत्वपूर्ण संदेश देना चाहते हैं कि विभिन्न क्षेत्रों में कुशल होना आवश्यक है, लेकिन बिक्री कौशल की कमी वाले लोगों को जीवन को प्रतिस्पर्धी मानसिकता के साथ अपनाना चाहिए। एलन मस्क जैसे ट्रेंडिंग आंकड़ों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, वह उद्यमियों को अपनी यात्रा पर ध्यान केंद्रित करने और लिंक्डइन पर अपने दृष्टिकोण साझा करने के लिए सक्रिय रूप से जुड़ने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।