भारतीय वायु सेना और सिक्योर मीटर्स जैसी इंडस्ट्रीज में काम करने के 40 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ, अनुभवी एचआर प्रोफेशनल मुकेश व्यास अपनी विशेषज्ञता से प्रेरित होकर अपनी वर्तमान कंपनी में लोगों का पोषण कर रहे हैं। वह पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन दोनों में एक मजबूत मूल्य प्रणाली के महत्व पर जोर देते हैं।

ई-कनेक्ट सॉल्यूशंस प्राइवेट लिमिटेड, उदयपुर में ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट एंड एडमिनिस्ट्रेशन के जनरल मैनेजर मुकेश व्यास पिछले पांच वर्षों से अधिक समय से कार्मिकों को सहयोग एवं प्रोत्साहन देने का काम कर रहे हैं।

जीएम-एचआर और एडमिन मुकेश व्यास ई-कनेक्ट सॉल्यूशंस प्राइवेट लिमिटेड को आठ राज्यों में संचालित एक डायनामिक सॉफ्टवेयर कंपनी के रूप में वर्णित करते हैं, जिसका मुख्य ध्यान ई-गवर्नेंस प्रोजेक्ट्स पर है। अपने मूल में, कंपनी एक मजबूत एचआर और वैल्यू सिस्टम को बनाए रखती है, जो लोगों को अपने संचालन के केंद्र में रखता है। अपनी लोगों के अनुकूल संस्कृति के लिए जानी जाने वाली, ई-कनेक्ट अपने कर्मचारियों की भलाई और विकास सुनिश्चित करती है, एक सहायक और पोषण कार्य वातावरण को बढ़ावा देती है।

उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि ई-कनेक्ट सॉल्यूशंस प्राइवेट लिमिटेड की ओर जुनूनी लोग आकर्षित होते हैं, जो इसके विकास और सफलता में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं। उन्होंने बताया कि कर्मचारी अक्सर कंपनी के साथ दीर्घकालिक करियर बनाते हैं, जिनमें से कई 8, 12, 15 और यहां तक कि 30 या 35 साल तक भी बने रहते हैं। यह प्रभावशाली परंपरा संगठन के साथ कर्मचारियों के मजबूत बंधन को दर्शाती है और कंपनी के जीवन का हिस्सा बने रहने की उनकी वास्तविक इच्छा को उजागर करती है।

जीएम व्यास ने बताया कि कंपनी प्रतिभाओं को बनाए रखने में उत्कृष्ट है, जिसे वह मानव संसाधन प्रभावशीलता के सर्वोत्तम संकेतकों में से एक मानते हैं। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि ई-कनेक्ट मूल रूप से एक जन-केंद्रित संगठन है, जहां लोग व्यवसाय को आगे बढ़ाने वाले प्राथमिक इनपुट हैं। कंपनी अपने कर्मचारियों के पोषण और समर्थन, उनकी भलाई और विकास को सुनिश्चित करने पर बहुत महत्व देती है।

अपने शुरुआती वर्षों के बारे में मुकेश व्यास बताते हैं कि उनका जन्म और पालन-पोषण उदयपुर में हुआ, जहाँ उन्होंने अपनी शिक्षा भी पूरी की। अपनी पढ़ाई के बाद, वह भारतीय वायु सेना में शामिल हो गए, एक ऐसा निर्णय जिसे वह अनुशासनपूर्ण जीवन चुनने के रूप में वर्णित करते हैं। उनका मानना है कि जीवन नई शुरुआत के लिए कई अवसर प्रदान करता है और वायु सेना में शामिल होना उनके लिए एक नए जन्म की तरह था। अपनी सेवा के दौरान, उन्होंने वायु सेना से इस क्षेत्र में ग्रेजुएशन पूरी करते हुए लोजिस्टिक्स में विशेषज्ञता हासिल की।

उन्होंने भारतीय वायुसेना में बिताए अपने समय को एक शानदार अनुभव बताया, जहाँ उन्होंने न केवल ज्ञान और विषय विशेषज्ञता हासिल की, बल्कि मजबूत मूल्यों पर आधारित एक अनुशासित जीवन भी अपनाया। उन्होंने बताया कि देश की सेवा करना उनके लिए बहुत गर्व की बात थी, उन्होंने इसे सबसे महान पेशा बताया जिसे कोई भी चुन सकता है।

करीब साढ़े 16 साल तक भारतीय वायुसेना में सेवा देने के बाद, उन्होंने अपरिहार्य पारिवारिक परिस्थितियों के कारण उदयपुर लौटने का फैसला किया। उन्होंने बताया कि होटल इंडस्ट्री में एक संक्षिप्त कार्यभार संभालने के बाद उन्हें सिक्योर मीटर्स के साथ काम करने का मौका मिलना उनके लिए सौभाग्य की बात थी।

उन्होंने सिक्योर मीटर्स, उदयपुर को भारतीय वायु सेना के समान संगठन बताया, जहां अनुशासन और कार्य संस्कृति में गहराई से समाहित एक मजबूत मूल्य प्रणाली है। उन्हें 16 वर्षों के दौरान कंपनी के टर्नओवर में पर्याप्त वृद्धि देखने का सौभाग्य मिला, जो उनके लिए एक उल्लेखनीय अनुभव था।

वह कंपनी में जीवन को एक अद्वितीय शिक्षण अनुभव के रूप में वर्णित करते हैं, जहाँ साझा मूल्य प्रणाली के साथ रहना और साथ मिलकर काम करना अभिन्न अंग बन गया। कंपनी को शुरुआत से परिपक्वता तक विकसित होते देखना और फिर एक लंबे समय तक एक युवा भावना को बनाए रखना, वास्तव में विशेष था। वह अपनी वृद्धि और जीवंतता को बनाए रखने में कंपनी की उल्लेखनीय चपलता पर प्रकाश डालते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि यह परिपक्वता और युवापन के चरम पर रहे, लगातार अनुकूलन और संपन्नता बनाए रखे।

सिक्योर मीटर्स में बहुमूल्य अनुभव प्राप्त करने के बाद, उन्होंने लोगों के प्रबंधन के क्षेत्र में और गहराई से जाने का फैसला किया। इसके कारण उन्हें लगभग डेढ़ साल तक हॉस्पिटैलिटी इंडस्ट्री में काम करना पड़ा। उन्होंने बताया कि इस अनुभव ने उन्हें लोगों के साथ मिलकर काम करने का मौका दिया, जो एक ऐसा कौशल था जो फायदेमंद साबित हुआ। हालाँकि, उन्हें इंडस्ट्री को कुछ वापस देने और जो उन्होंने सीखा था उसे लागू करने की तीव्र इच्छा महसूस हुई। नतीजतन, वह इंडस्ट्री में वापस आ गए और ई-कनेक्ट में शामिल हो गए, जहाँ वह पिछले कुछ सालों से काम कर रहे हैं।

अपने रोल मॉडल के बारे में पूछे जाने पर मुकेश व्यास ने बताया कि हर किसी का सपना होता है कि वह कोई ऐसा व्यक्ति बने जिसकी वह प्रशंसा करता हो। उन्होंने बताया कि उनके स्कूल के दिनों में कुछ शिक्षक उनके रोल मॉडल थे। भारतीय वायु सेना में रहते हुए, उन्हें शीर्ष नेताओं और वरिष्ठ अधिकारियों से प्रेरणा मिली, जिनकी कार्यशैली का उन्होंने अनुकरण करने की कोशिश की। ऐसे ही एक रोल मॉडल स्क्वाड्रन लीडर जोएल थे, जिनके साथ उन्हें मिलकर काम करने और बहुमूल्य सबक सीखने का अवसर मिला। उन्होंने विंग कमांडर मोहनदास का भी एक अन्य प्रभावशाली व्यक्ति के रूप में उल्लेख किया, जिनकी नेतृत्व शैली ने उन्हें गहराई से प्रभावित किया और जो उनके प्रमुख रोल मॉडल में से एक बन गए।

इंडस्ट्री में वापस आने पर, मुकेश व्यास ने सिक्योर मीटर्स के संस्थापक श्री संजय सिंघल को एक महत्वपूर्ण रोल मॉडल पाया। वह श्री सिंघल के लोगों और व्यवसाय दोनों के साथ मजबूत बंधन की प्रशंसा करते हैं, जिसने उन पर एक स्थायी छाप छोड़ी। इसके अतिरिक्त, व्यास बताते हैं कि उनके वर्तमान बिजनेस लीडर, ई-कनेक्ट के श्री मनोज अग्रवाल ने भी श्री सिंघल से मूल्यवान सबक सीखे हैं। व्यास का मानना है कि इस मार्गदर्शन ने उन्हें सिक्योर मीटर्स के प्रतिबिंब के रूप में ई-कनेक्ट को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उन्होंने कहा कि ऐसे दूरदर्शी बिजनेस लीडर्स के साथ काम करने से उनके पेशेवर विकास में काफी वृद्धि हुई है।

वह हर क्षेत्र में एक रोल मॉडल होने के महत्व पर जोर देते हैं, कोई ऐसा व्यक्ति जो ज्ञान और सीखने को बढ़ाकर विकास को निर्देशित और प्रेरित कर सके। वह स्वीकार करते हैं कि जैसे-जैसे व्यक्ति अपने करियर में आगे बढ़ते हैं, उनकी उभरती आकांक्षाओं के आधार पर उनके रोल मॉडल बदल सकते हैं। हालांकि, वह बताते हैं कि कुछ ऐसे व्यक्ति होते हैं जो अपने निरंतर प्रभाव के माध्यम से, किसी के मन में स्थायी रूप से अपनी जगह बना लेते हैं, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को आकार देते हैं।

मुकेश व्यास ने बताया कि जब वर्ल्ड लीडर्स की बात आती है, तो वह रोनाल्ड रीगन, मिखाइल गोर्बाचेव, मार्गरेट थैचर और इंदिरा गांधी जैसी हस्तियों से बहुत प्रेरित होते हैं। उन्होंने स्पष्ट किया कि उनकी प्रशंसा पार्टी संबद्धता या राजनीति पर आधारित नहीं है, बल्कि इन लीडर्स द्वारा अपने-अपने समय में मामलों को संभालने के असाधारण तरीके पर आधारित है। उन्होंने इन अंतर्राष्ट्रीय और राष्ट्रीय नेताओं के गहन प्रभाव पर प्रकाश डाला, नेतृत्व और शासन में मूल्यवान सबक दिए जो उन्हें प्रेरित करते रहते हैं।

उन्होंने बताया कि उन्हें हमेशा से कर्म योग के सिद्धांतों पर विश्वास रहा है। उन्होंने बताया कि अपने करियर के दौरान, खास तौर पर जब वह वायुसेना में सेवारत थे और साथ ही कानून और एमबीए की पढ़ाई कर रहे थे, तब उन्हें एहसास हुआ कि भगवद गीता यह समझने का आधार है कि कैसे काम करना है और खुद को किसी उद्देश्य के लिए समर्पित करना है, चाहे वह व्यक्तिगत हो या पेशेवर। एमबीए के दौरान उन्हें जो प्रेरणा और ताकत मिली, उसका श्रेय वह गीता को देते हैं। उन्होंने बताया कि जब वह थक जाते थे, तो जागने के लिए चाय से लेकर कॉफी तक सब कुछ आजमाने के बाद, गीता की कुछ पंक्तियाँ या एक पृष्ठ पढ़ने से उनमें फिर से ऊर्जा भर जाती थी। "हे अर्जुन, उठ कर्म कर" (अर्जुन, उठो और अपना कर्त्तव्य पूरा करो) श्लोक उनके लिए प्रेरणा का स्रोत बन गया, जिसने उन्हें अपनी पढ़ाई जारी रखने या रात भर काम करने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि गीता में वर्णित कर्म योग की अवधारणा वास्तव में उल्लेखनीय है।

मुकेश व्यास बताते हैं कि वह अपनी सफलता के लिए हमेशा एक मार्गदर्शक मंत्र का पालन करते हैं:

"यद्यदाचरति श्रेष्ठस्तत्तदेवेतरो जनः। स यत्प्रमाणं कुरुते लोकस्तदनुवर्तते।।"

(एक महान व्यक्ति जो कुछ भी करता है, अन्य लोग उसका अनुसरण करते हैं। दुनिया एक लीडर द्वारा स्थापित उदाहरण से प्रभावित होती है)।

वह बताते हैं कि लीडर्स के व्यवहार का उनके फॉलोवर्स पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। जब लीडर किसी खास तरीके से काम करते हैं, तो उनके फॉलोवर्स स्वाभाविक रूप से उन कार्यों को दोहराते हैं, अक्सर बिना किसी औचित्य की आवश्यकता के। उनके अनुसार, गीता की शिक्षाएँ ऐसे लीडर्स को आकार देती हैं, जो कर्म योग के सिद्धांतों के माध्यम से नेतृत्व करते हैं। लोग इन लीडर्स का आँख मूंदकर अनुसरण करते हैं क्योंकि वे उनके मार्ग पर भरोसा करते हैं, यह जानते हुए कि ये लीडर अपने कर्त्तव्यों और एक महान उद्देश्य के प्रति गहरी, नि:स्वार्थ प्रतिबद्धता से निर्देशित होते हैं।

उनका मानना है कि उन्होंने अपने पूरे करियर में जो व्यावसायिकता सीखी और अपनाई है, वह गीता की शिक्षाओं का प्रत्यक्ष परिणाम है। वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि गीता मैनेजमेंट की उनकी समझ का आधार रही है और इसने मैनेजमेंट में उनके 40 साल के सफल करियर में उनका मार्गदर्शन किया है। वह गीता के ज्ञान और सिद्धांतों को आज के व्यक्ति और पेशेवर दुनिया में उनके जीवन को आकार देने वाले प्रमुख कारकों के रूप में श्रेय देते हैं।

ई-कनेक्ट में जीएम-एचआरएम, मुकेश व्यास चर्चा करते हैं कि एचआरएम केवल सीखने और अभ्यास करने वाला पेशा नहीं है; यह जीवन जीने का एक तरीका है। वह इस बात पर जोर देते हैं कि एचआरएम में काम करने के लिए लोगों की भलाई के प्रति गहरी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, जो इसे एक अत्यधिक संवेदनशील क्षेत्र बनाता है। एचआरएम प्रैक्टिशनर लोगों की चिंताओं, प्रगति और समग्र जीवन परिस्थितियों को प्रबंधित करने और संबोधित करने के लिए जिम्मेदार हैं। उन्होंने आगे कहा कि एचआर पेशे का मूल्यांकन करते समय, वह इसे डॉक्टरों के बराबर आंकेंगे, क्योंकि दोनों व्यवसायों में व्यक्तियों के साथ मिलकर काम करना, उनकी ज़रूरतों को समझना और उनके जीवन को सार्थक तरीके से प्रभावित करना शामिल है।

उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि जब ऐसे क्षेत्रों में काम किया जाता है जिसमें लोग शामिल होते हैं, तो उन्हें और उनके दृष्टिकोण को सही मायने में समझना आवश्यक है। वह दूसरों के साथ बातचीत करते समय खुले दिमाग रखने के महत्व पर जोर देते हैं, चाहे वह उनके मुद्दों को संबोधित करना हो, उन्हें सलाह देना हो या उनके व्यक्तिगत और पेशेवर विकास का समर्थन करना हो। वह बताते हैं कि जब तक कोई व्यक्ति पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से समग्र रूप से उन्हें नहीं समझता, तब तक वह प्रभावी रूप से उनकी मदद नहीं कर सकता। व्यास के अनुसार, HRM इस संपूर्ण समझ के बारे में है और जबकि HRM के पहलू सभी के लिए सुलभ हैं, HR पेशेवर इसके साथ गहराई से जुड़ते हैं, दूसरों की भलाई के लिए खुद को समर्पित करते हैं और अपने प्रयासों के लिए पारिश्रमिक प्राप्त करते हैं।

मुकेश व्यास युवा पीढ़ी को एक मजबूत मूल्य प्रणाली विकसित करने और उसके अनुसार जीने की सलाह देते हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि यह उनके जीवन का मूल आधार होना चाहिए। वह बताते हैं कि एक मूल्य प्रणाली यह आकार देती है कि कोई व्यक्ति विभिन्न परिस्थितियों में कैसे सोचता और व्यवहार करता है, चाहे वह घर पर हो, सड़कों पर हो या काम पर। व्यास के अनुसार, एक ठोस मूल्य प्रणाली सच्चे नागरिक, पेशेवर और परिवार के सदस्यों का निर्माण करती है। वह इस बात पर जोर देते हैं कि मूल्य प्रणाली व्यक्ति के चरित्र की रीढ़ है और व्यक्ति को इसे पोषित करने और इसके अनुसार जीने के लिए लगातार प्रयास करना चाहिए।