सुशील शर्मा फिनटेक और शिक्षा जैसे विभिन्न क्षेत्रों में काम करने वाले एक उद्यमी हैं। उन्हें लगता है कि जीवन में धुरी बनाना बहुत महत्वपूर्ण है और इसलिए प्रयोग करना है।

सुशील शर्मा मारवाड़ी कैटेलिस्ट वेंचर्स, जोधपुर, राजस्थान में संस्थापक-मालिक हैं।

उनका जन्म कर्नाटक के बीदर में हुआ था। उनका कहना है कि चूंकि उनके पिता वायु सेना में थे, इसलिए सुशील को बहुत यात्रा करनी पड़ी और आखिरकार वे जोधपुर में बस गए। सुशील का कहना है कि उनकी कंपनी शिक्षा, फिनटेक और डी2सी के क्षेत्र में सबसे तेजी से बढ़ने वाली एक्सीलरेटर है।

सुशील को लगता है कि उनके यात्रा के दिनों ने उन्हें बहुत कुछ सिखाया। इसने उन्हें लोगों के लिए अधिक खुला बना दिया और विभिन्न व्यक्तित्वों को स्वीकार करने में उनकी मदद की। उन्होंने नई जगहों और लोगों के साथ तालमेल बिठाना और नए दोस्त बनाना सीखा। सुशील का कहना है कि वह बैकबेंचर थे और पढ़ाई में बहुत अच्छे नहीं थे। उन्होंने रिसर्च मेथडोलॉजी में एम. कॉम किया है।

सुशील ने अपने पेशेवर सफर की शुरुआत साइबर कैफे से की। उनका कहना है कि इससे उन्हें लोगों से जुड़ने और संपर्क हासिल करने का मौका मिला। फिर वे वेबसाइट डेवलपमेंट में चले गए और फिर धीरे-धीरे एक सॉफ्टवेयर कंपनी शुरू की। सुशील का कहना है कि वे शिक्षा के क्षेत्र में बहुत अच्छा कर रहे हैं। उनके पास शिक्षा क्षेत्र में ज़ी, आदित्य बिड़ला और जिंदल उद्योग जैसे ग्राहक हैं। उन्होंने लगभग 1000+ स्कूलों, 50+ कॉलेजों और 10+ विश्वविद्यालयों के साथ काम किया है।

सुशील ने साझा किया कि अपनी इस यात्रा के माध्यम से उन्हें कई अनुभवी लोगों से मिलने का मौका मिला। उन्हें इलेक्ट्रॉनिक्स और सॉफ्टवेयर निर्यात संवर्धन परिषद का हिस्सा बनने का अवसर मिला, जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय के तहत एक सार्वजनिक उपक्रम है, और द्विपक्षीय संबंधों में सुधार के लिए विभिन्न देशों की यात्रा करने वाले एक प्रतिनिधिमंडल का हिस्सा बनने का मौका मिला। उन्होंने 2012 में इथियोपिया में एक कृषि फार्महाउस में भी निवेश किया और 2016 में दस गुना लाभ के साथ व्यवसाय से बाहर हो गए। उनका कहना है कि अब तक उन्हें यह अच्छी तरह से पता था कि किसी व्यवसाय में कब प्रवेश करना है और कब बाहर निकलना है। उन्हें लगता है कि यह ज्ञान विभिन्न उद्योगों के विभिन्न लोगों के साथ अनुभव और काम करने के साथ आता है।

सुशील ने साझा किया कि वह जोधपुर में एक आईटी पार्क की आवंटन समिति का भी हिस्सा थे और उन्हें अपने दृष्टिकोण को लागू करने का मौका मिला। उन्हें लगता है कि यह उनके जीवन की सबसे बड़ी उपलब्धि थी। इसके बाद सुशील ने स्टार्टअप्स और नए उद्यमियों में निवेश करने के लिए मारवाड़ी कैटालिस्ट वेंचर्स की शुरुआत की।

सुशील का कहना है कि किसी भी नए व्यवसाय के सामने चार चुनौतियां होती हैं: स्थान, ज्ञान, नेटवर्क और पूंजी। उन्हें लगता है कि टियर -2 शहर स्टार्ट-अप और बौद्धिक संपदा की अवधारणा के लिए बहुत खुले नहीं हैं। ऐसे शहरों में बहुत अधिक विश्वास-निर्माण गतिविधि की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, सभी ज्ञान-प्रेरक सम्मेलन बड़े शहरों में आयोजित किए जाते हैं और छोटे शहरों में ज्ञान की पहुंच कम होती है। साथ ही, कुशल लोगों को काम पर लाना एक काम है क्योंकि उनमें से कई बेहतर अवसरों के लिए बड़े शहरों में चले जाते हैं। हालांकि, कोविड के परिणामस्वरूप रिवर्स-माइग्रेशन की स्थिति हुई और इसलिए उन्हें लगता है कि इससे छोटे शहरों के स्टार्ट-अप को बहुत मदद मिली है।

नए उद्यमियों को सुशील ने कुछ सलाह दी है। सबसे पहले, व्यक्ति को एक तकनीक से दूसरी तकनीक में जाने के लिए तैयार रहना चाहिए और परिवर्तनों के लिए तैयार रहना चाहिए। अडिग रहने से किसी की मदद नहीं होती है जो वह महसूस करते है। दूसरे, आपको बाजार को विहंगम दृष्टि से देखना चाहिए और बाजार की मांग का अंदाजा लगाना चाहिए। किसी के पास एक दीर्घकालिक योजना होनी चाहिए और यहां तक कि अगले कुछ वर्षों में होने वाले परिवर्तनों की भी समझ होनी चाहिए। वह यह भी सोचते है कि एक अच्छी टीम बनाना भी बहुत महत्वपूर्ण है-एक ऐसी टीम जो हर क्षेत्र में अनुभवी और पारंगत हो।

सुशील का कहना है कि उन्होंने जीवन में एक ही गलती की है कि वह खुद को गलत लोगों से घेर रहे है। उन्हें लगता है कि किसी को भी अपने दोस्तों को समझदारी से चुनना चाहिए।

उनका मानना है कि जीवन के शुरुआती दौर में किसी एक विकल्प को अपनाने से पहले करियर के लिहाज से काफी प्रयोग करने चाहिए। यदि आप किसी चीज के लिए जुनूनी हैं, तो आपको निश्चित रूप से इसे आजमाना चाहिए, भले ही आपको असफलता की संभावना पता हो।

सुशील का कहना है कि शिक्षा महत्वपूर्ण है लेकिन जो अधिक मायने रखता है वह है एक्सपोजर और अनुभव। भारत में शीर्ष कॉलेज शिक्षा और एक्सपोजर दोनों प्रदान करते हैं और इससे समग्र विकास में मदद मिलती है। हालांकि, अन्य कॉलेजों के छात्रों को बाहरी गतिविधियों जैसे इंटर्नशिप और एक्सपोजर प्राप्त करने से एक्सपोजर प्राप्त करने पर ध्यान देना चाहिए।

सुशील का मानना है कि 70 प्रतिशत लोग जन्मजात लीडर होते हैं लेकिन अवसरों की कमी या जुनून की कमी के कारण अपनी क्षमताओं को पहचानने में असफल होते हैं। अन्य 30 प्रतिशत जन्मजात लीडर नहीं हैं बल्कि कड़ी मेहनत और जुनून के माध्यम से एक में बदल जाते हैं। वह सोचते है कि अच्छा नेतृत्व दो बिंदुओं पर निर्भर करते है: विजन और टीम-वर्क।

अपने खाली समय में सुशील दोस्तों और परिवार के साथ घूमना पसंद करते हैं। वह अपने दोस्तों से जीवन और अनुभवों के बारे में बात करना भी पसंद करते है।