अपने 15 साल के कॉर्पोरेट अनुभव का फायदा उठाते हुए, प्रमोद कुमार धनकड़ ने 6+ आउटलेट के साथ अपना लॉन्ड्री बिजनेस शुरू किया और हॉस्पिटैलिटी में भी विस्तार कर रहे हैं। उनका लक्ष्य कई व्यवसायों में विस्तार और सामुदायिक नेतृत्व है, जो विविधता, ग्रामीण किफायतीपन और एक अनुशासित विकास मानसिकता से प्रेरित है।

प्रमोद कुमार धनकड़, धनकड़ लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग के ओनर हैं, जो एक बढ़ता हुआ नेटवर्क है जो कई शहरी जगहों पर आसान और कुशल लॉन्ड्री सॉल्यूशन देने पर ध्यान केंद्रित करता है।

गाजियाबाद में रहने वाले धनकड़ एक एंटरप्रेन्योर हैं, जो बिज़नेस विस्तार और सक्रिय सामाजिक भागीदारी के संतुलित संयोजन पर काम कर रहे हैं, जहाँ उनका काम सर्विस-बेस्ड ऑपरेशन के साथ-साथ सामुदायिक नेतृत्व तक फैला हुआ है।

धनकड़ लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग के माध्यम से, उन्होंने कुल छह आउटलेट के साथ एक मजबूत ऑपरेशनल उपस्थिति बनाई है, जिसमें पूर्वी दिल्ली में एक आउटलेट शामिल है जो पूरे पूर्वी दिल्ली क्षेत्र को कवर करता है और गाजियाबाद में इंदिरापुरम, वसुंधरा, वैशाली, क्रॉसिंग रिपब्लिक और राज नगर एक्सटेंशन जैसे प्रमुख क्षेत्रों में पाँच आउटलेट हैं।

सर्विस मॉडल को सुविधा और पहुँच सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जहाँ ग्राहक एक ऑनलाइन ऐप और वेबसाइट के माध्यम से ऑर्डर दे सकते हैं, जिससे सही कीमत पर आसान सर्विस डिलीवरी हो सके। यह सिस्टम पारंपरिक सेवाओं के लिए एक आधुनिक दृष्टिकोण दिखाता है, जो डिजिटल पहुँच को संचालन कुशलता के साथ जोड़ता है।

इस बुनियाद पर, वह एक फ्रैंचाइज मॉडल के माध्यम से बिज़नेस को बढ़ाने की दिशा में सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं। अभी की योजना दिल्ली-NCR में इस विस्तार को शुरू करना है, जहाँ फ्रैंचाइज़ स्ट्रक्चर को एक स्पष्ट वित्तीय ढाँचे के साथ डिज़ाइन किया गया है। लगभग 15 लाख रुपये के निवेश के साथ, मॉडल को इस तरह से बनाया गया है कि फ्रैंचाइज पार्टनर लगभग 15 महीने के तय समय में अपनी संचालन लागत वापिस प्राप्त कर सकें, जिसके बाद राजस्व धारा काफी लाभप्रद हो जाती है। यह अच्छी तरह से तय मॉड्यूल एक विस्तारित दृष्टिकोण दिखाता है, जिसमें नेटवर्क को धीरे-धीरे दिल्ली-NCR से आगे पूरे भारत में फैलाने की दीर्घकालिक योजना हैं।

अपने मुख्य व्यवसाय के साथ-साथ, प्रमोद कुमार धनकड़ हॉस्पिटैलिटी और अनुभवात्मक क्षेत्र में एक दूसरा व्यवसाय भी विकसित कर रहे हैं। वह पहले से मौजूद स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स को ऑरियम होटल एंड रिसॉर्ट्स में बदल रहे हैं, जो गाजियाबाद में राज नगर एक्सटेंशन के पास है, जो आनंद विहार से लगभग 15 किलोमीटर और राज नगर एक्सटेंशन से लगभग 5 किलोमीटर दूर है। यह प्रोजेक्ट लगभग 10 एकड़ ज़मीन पर फैले हरे-भरे, प्राकृतिक माहौल में विकसित किया जा रहा है, जिसका ध्यान एक शांत और प्रकृति से जुड़ी जगह बनाने पर है।

इस विकास के पहले चरण में 11 मड-हाउस शामिल हैं, साथ ही एक कॉन्फ्रेंस रूम, बार, स्विमिंग पूल, रेस्टोरेंट और एक खास डाइनिंग एरिया जैसे जरूरी इंफ्रास्ट्रक्चर भी हैं। रिज़ॉर्ट को शादियों, हल्दी और मेहंदी फंक्शन, कॉर्पोरेट इवेंट और कॉन्फ्रेंस जैसे कई तरह के इवेंट होस्ट करने के लिए डिज़ाइन किया जा रहा है। इसकी स्ट्रेटेजिक लोकेशन खास तौर पर पूर्वी दिल्ली, नोएडा, गाजियाबाद और ग्रेटर नोएडा के रहने वालों के लिए एक बड़ा फायदा देती है, जिन्हें अकसर ऐसे अनुभव के लिए गुड़गांव या ऋषिकेश जैसी जगहों पर ज़्यादा दूर जाना पड़ता है। इस विकास का उद्देश्य पास में एक ऐसा विकल्प देना है जो आसानी के साथ-साथ प्राकृतिक और अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए माहौल को भी जोड़ता हो।

बिज़नेस के अलावा, धनकड़ की गतिविधियाँ सक्रिय सामाजिक जुड़ाव तक भी फैली हुई हैं, जहाँ वह राज नगर एक्सटेंशन में आर्य समाज के प्रधान के रूप में काम करते हैं और गाजियाबाद जिले के RWAs फेडरेशन में जनरल सेक्रेटरी का पद भी संभालते हैं। इस फेडरेशन में लगभग 600 हाई-प्रोफाइल सोसाइटीज़ शामिल हैं, जो रेजिडेंशियल कम्युनिटीज़ के एक बड़े नेटवर्क को दिखाती हैं। इन भूमिकाओं में उनका शामिल होना उनकी उद्यमी गतिविधियों के साथ-साथ समुदाय और सामाजिक योगदान के प्रति एक समानांतर प्रतिबद्धता को दिखाता है।

इसके अलावा, वह राज नगर एक्सटेंशन में रोटरी क्लब के फाउंडर प्रेसिडेंट भी हैं। इन कई भूमिकाओं के माध्यम से, वह लगातार ऐसे कामों में लगे रहते हैं जो समाज के विकास में मदद करते हैं, जो एंटरप्रेन्योरशिप से कहीं ज़्यादा एक जैसी प्रतिबद्धता दिखाता है।

बड़े प्रोफेशनल नेटवर्क में उनकी मौजूदगी बिजनेस ग्रुप्स के साथ उनके जुड़ाव से भी स्पष्ट दिखती है, जहाँ उनकी हिस्सेदारी राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय प्लेटफॉर्म तक फैली हुई है। ऐसे ही एक बिजनेस ग्रुप के हिस्से के रूप में, उन्होंने उदयपुर में एक इंटरनेशनल बिजनेस अवॉर्ड इवेंट में हिस्सा लिया, जो बिजनेस कम्युनिटी में बड़े स्तर पर पहचान और जुड़ाव को दिखाता है।

अपनी जड़ों के बारे में बात करते हुए वह बताते हैं कि उनका जन्म गाजियाबाद के पास एक गाँव अटोर नागला में एक ऐसे परिवार में हुआ था जिसका रक्षा सेवाओं में अच्छा बैकग्राउंड था। उनके पिता सेना में थे और अब सेवानिवृत्त हो चुके हैं, जबकि उनके दादा भी पहले विश्व युद्ध के दौरान सेना का हिस्सा थे। इस अनुशासित पृष्ठभूमि से आने के कारण, वह अपने परिवार में बिजनेस के क्षेत्र में आने वाले पहले व्यक्ति बने, जिससे पेशेवर दिशा में एक बड़ा बदलाव आया।

पढ़ाई के मामले में, उन्होंने बीएससी की और फिर एमबीए किया और कॉर्पोरेट दुनिया में आने से पहले अपनी उच्च शिक्षा पूरी की। 1997 में एमबीए करने के बाद, उन्होंने लगभग 15 साल कई मल्टीनेशनल कंपनियों के साथ काम किया और अलग-अलग इंडस्ट्रीज़ में बहुत अनुभव हासिल किया। उनके पेशेवर करियर में मोदी इंडस्ट्रीज, कोका-कोला, पेप्सी और गोदरेज ग्रुप के एग्री-डिवीजन गोदरेज एग्रोवेट लिमिटेड जैसे संगठनों के साथ काम करना शामिल था। संरचित कॉर्पोरेट माहौल में उनके लंबे समय ने उनमें संचालन की समझ और बिज़नेस की समझ की एक मजबूत नींव रखी।

2009 में, उन्होंने अपना खुद का बिजनेस शुरू करने के लिए अपना कॉर्पोरेट करियर छोड़कर एक अहम बदलाव किया। इस बदलाव ने उनके एंटरप्रेन्योरियल दौर की शुरुआत की, जहाँ लगातार कोशिश और लगन ने लगातार विकास में मदद की। लगातार कड़ी मेहनत और फोकस के साथ, उनके बिज़नेस वेंचर्स लगातार बढ़ते रहे, जो उनके पेशेवर रास्ते में स्थिरता और दीर्घकालिक लक्ष्य दोनों को दिखाता है।

ऑरियम होटल एंड रिसॉर्ट्स डेवलपर, धनकड़ का बिज़नेस और विस्तार के प्रति दृष्टिकोण स्थापित औद्योगिक नेतृत्व के उदाहरण से बहुत प्रभावित है। वह मोदीनगर के उमेश कुमार मोदी से बहुत प्रेरणा लेते हैं, जिनकी एक अलग-अलग तरह का बिज़नेस इकोसिस्टम बनाने की क्षमता ने उनकी सोच पर गहरा असर डाला।

यह देखकर कि कैसे रेवलॉन प्रोडक्ट्स से लेकर विन-मेडिकेयर के बीटाडाइन तक, साथ ही शैक्षिक संस्थान और कई इंडस्ट्रीज़ को एक ही लक्ष्य के तहत विकसित किया गया, उनकी ख्वाहिश को एक ही क्षेत्र तक सीमित न रहने का विचार मिला। यह असर उनके अपने रास्ते में स्पष्ट दिखता है, जहाँ उन्होंने एक ही समय में लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग में वेंचर्स बनाए हैं, साथ ही एक रिसॉर्ट के साथ हॉस्पिटैलिटी में भी विस्तार किया है और इसी तरह के अलग-अलग दृष्टिकोण के साथ अलग-अलग सेक्टर्स में मौके तलाशते रहते हैं।

धनकड लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग के ओनर, प्रमोद धनकड की बिज़नेस फिलॉसोफी का उनके गांव की जड़ों से भी गहरा जुड़ाव है, जो उनके उसूल में दिखता है जिसका वह सक्रिय रूप से अनुसरण करते हैं और लागू करते हैं। अपने गांव में धनकड मेगा मार्ट की अपनी पहल के माध्यम से, वह अपने स्लोगन, “शहर से सस्ता गांव” में दिखाए गए विश्वास के साथ काम करते हैं। यह विचार सिर्फ एक टैगलाइन नहीं है, बल्कि एक प्रैक्टिकल मॉडल है, जहाँ सर्विस और प्रोडक्ट्स – जिसमें लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग शामिल हैं – गांवों में शहरों से कम कीमतों पर दिए जाते हैं। यह दृष्टिकोण कोविड समय के दौरान और भी ज़्यादा प्रासंगिक हो गया, जब बहुत से लोग शहरों से गांवों में वापस चले गए, जिससे गांवों में पहुँच और किफायतीपन को मजबूत करने में उनका विश्वास और मज़बूत हुआ।

जब नए एंटरप्रेन्योर्स को सलाह देने की बात आती है, तो उनका दृष्टिकोण आदर्श के बजाय वास्तविकता पर आधारित होता है। वह खुले तौर पर मानते हैं कि बिज़नेस में लगातार चुनौतियाँ आती हैं, जिनमें वित्तीय दबाव, संचालन संबंधी रुकावटें, पेमेंट बाउंस होना और रातों की नींद हराम होना शामिल है। हालाँकि, वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि लगातार कोशिश और लगन से आखिरकार सफलता मिलती है। उनके अनुसार, एंटरप्रेन्योरशिप न केवल व्यक्तिगत विकास करती है बल्कि आने वाली पीढ़ियों के लिए कुछ अर्थपूर्ण भी बनाती है।

कॉर्पोरेट रोल में 15 साल बाद अपने खुद के बदलाव से प्रेरणा लेते हुए, वह उस फर्क को प्रकाशित करते हैं जो उन्होंने खुद महसूस किया है, यह कहते हुए कि नौकरी और बिज़नेस बिल्कुल अलग स्तर पर काम करते हैं। बिजनेस में पिछले कुछ सालों में, उनका मानना है कि उन्होंने न केवल वित्तीय विकास हासिल किया है, बल्कि सम्मान और पहचान भी हासिल की है, जिसके परिणामस्वरूप एक स्थिर और अच्छी तरह से स्थापित पेशेवर पहचान बनी है।

उनके एंटरप्रेन्योरियल रास्ते की पहचान शुरुआती पहलों से है जिन्होंने उनके क्षेत्र में बेंचमार्क सेट किए। उनकी एक खास कामयाबी में गाजियाबाद में पहला प्राइवेट क्रिकेट ग्राउंड और स्विमिंग पूल बनाना शामिल है, उस समय जब प्राइवेट सेक्टर में ऐसा इंफ्रास्ट्रक्चर आमतौर पर विकसित नहीं किया गया था। समय के साथ, इसी तरह के डेवलपमेंट पूरे क्षेत्र में फैल गए, सैकड़ों प्राइवेट क्रिकेट ग्राउंड और स्विमिंग पूल बन गए, जिससे पता चलता है कि कैसे ऐसे आइडिया को जल्दी अपनाना धीरे-धीरे एक बड़े ट्रेंड का हिस्सा बन गया।

काफी हद तक अनदेखे क्षेत्रों में पहला कदम उठाने का यह पैटर्न उनके बाद के व्यवसायों में भी दिखता है, जिसमें रिज़ॉर्ट डेवलपमेंट और लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग सर्विस में सोच समझकर किया गया प्रवेश शामिल है।

हालांकि, इनमें से हर पहल के साथ अपनी चुनौतियाँ भी आईं, खासकर शुरुआती दौर में। नए क्षेत्र में जाने का मतलब अकसर कम जानकारी, संरचित मार्गदर्शन की कमी और संचालन संबंधी अनिश्चितताएँ होती थीं। वित्तीय दबाव भी एक बड़ा कारक था, जहाँ उन्होंने बिज़नेस को बनाए रखने और बढ़ाने के लिए लोन और दोस्तों और जान-पहचान वालों से व्यक्तिगत समर्थन पर भी भरोसा किया। इन समस्याओं के बावजूद, लगातार कोशिश, अनुशासित कार्यान्वयन और धीरे-धीरे विस्तार ने उन्हें संचालन को स्थिर करने और सभी वित्तीय देनदारियां चुकाने में मदद की, जिससे समय के साथ लगातार प्रगति हुई।

जब युवा पीढ़ी को संबोधित करते हैं, तो उनका संदेश करियर बनाने के लिए एक संरचित और प्रैक्टिकल दृष्टिकोण दिखाता है। वह शिक्षा के महत्व पर ज़ोर देते हैं, इसे एक मज़बूत नींव बताते हैं जो आत्मविश्वास और काबिलियत को बनाता है। उनके दृष्टिकोण के अनुसार, छात्रों को अपनी पढ़ाई पर गंभीरता से ध्यान केंद्रित करना चाहिए और अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, अपनी पसंद के क्षेत्र में चार से पाँच साल नौकरी करनी चाहिए।

यह फेज इंडस्ट्री के उतार चढाव को समझने, अनुभव बनाने और एंटरप्रेन्योरशिप में आने से पहले स्पष्टता पाने में मदद करता है। उनका मानना है कि बिज़नेस न सिर्फ़ व्यक्तिगत विकास में बल्कि दूसरों के लिए रोजगार पैदा करने में भी जरूरी भूमिका निभाता है, जिससे एक बड़े आर्थिक पारिस्थितिकी तंत्र में योगदान मिलता है जहाँ ज़्यादा लोग आत्मनिर्भर बन सकते हैं।

उनके विचार परिवार और परवरिश की भूमिका पर भी गहराई से विचार करते हैं, खासकर आने वाली पीढ़ियों को बनाने में। जुड़वां बेटों के माता-पिता के रूप में, उन्होंने सोच-समझकर उन्हें पाँचवीं कक्षा से गुरुकुल-आधारित आवासीय शिक्षण प्रणाली में प्रवेश दिलाने का फैसला किया, जहाँ आधुनिक CBSE शिक्षा को वैदिक मूल्यों और सांस्कृतिक मूल्यों के साथ जोड़ा जाता है। यह फैसला बच्चों में डिजिटल भटकाव के बढ़ते असर के बारे में उनकी चिंता को दिखाता है, जहाँ ज़्यादा मोबाइल इस्तेमाल एक बढ़ती हुई समस्या बन रहा है, जिसे अकसर माता-पिता खुद अनजाने में बढ़ावा देते हैं।

उनके दृष्टिकोण से, समाज की लंबे समय तक मजबूती बच्चों में कम उम्र से डाले गए मूल्यों पर निर्भर करती है। वह ‘संस्कार’ और नैतिक शिक्षा के महत्व पर ज़ोर देते हैं, उनका मानना है कि मूल्यों पर आधारित परवरिश से ज़िम्मेदार लोग, मज़बूत परिवार और आखिर में एक बेहतर समाज बनता है। उनके अनुसार, जब बच्चों को सही सिद्धांतों के साथ मार्गदर्शित किया जाता है, तो यह न केवल उनकी निजी ज़िंदगी को आकार देता है, बल्कि देश के भविष्य में भी अच्छा योगदान देता है, बड़ी सामाजिक चुनौतियों को कम करता है और ज़्यादा संतुलित और सम्मानजनक माहौल बनाता है।