मैनुफैक्चरिंग और बिजनेस मैनेजमेंट में दशकों के अनुभव के साथ, नरेंद्र प्रकाश माथुर ने कई उद्योगों में अपनी योग्यता साबित की है। अपनी लगन, तकनीकी विशेषज्ञता और ग्राहक संतुष्टि के साथ, उन्होंने राजस्थान भर में कई टायर रिट्रेडिंग प्लांट सफलतापूर्वक स्थापित किए हैं।

नरेंद्र प्रकाश माथुर जयपुर में मरुधर टायर रिट्रेडिंग के ओनर हैं। 1986 से, वह टायर रिमोल्डिंग, रिट्रेडिंग और नए टायरों में कटी हुई चीज़ों की मरम्मत में विशेषज्ञता रखते हैं और जयपुर के लोगों को समर्पण और कुशलता से सेवा प्रदान करते आ रहे हैं।

उन्हें एवरी इंडिया लिमिटेड में अपने शुरुआती दिन याद आते हैं, जहाँ उन्होंने वज़न, परीक्षण और गिनती की मशीनों के साथ काम किया था। उस दौरान, उन्होंने प्रोडक्ट्स के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए व्यापक यात्राएँ की और बताया कि कैसे ये मशीनें उत्पादन और प्रक्रियाओं में सटीकता बढ़ा सकती हैं। यहीं पर उन्हें प्रभावी उत्पाद प्रचार और ग्राहक जुड़ाव के बारे में बहुमूल्य जानकारी मिली।

उन्होंने बताया कि हालाँकि वह हमेशा से अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहते थे, लेकिन एक मैनुफैक्चरिंग प्लांट स्थापित करने के लिए काफी निवेश की आवश्यकता थी। एवरी में दो शाखाओं के प्रबंधन से इस्तीफा देने के बाद, वह पार्ले ग्रुप में शामिल हो गए, जो लिम्का, गोल्ड स्पॉट और थम्स अप जैसे लोकप्रिय शीतल पेय पदार्थों के लिए जाना जाता था। वहाँ रहते हुए, कंपनी ने एक केनिंग प्लांट स्थापित किया, जो सोवियत संघ (USSR) को निर्यात के लिए डिब्बाबंद अनानास का रस, स्लाइस और स्वादिष्ट व्यंजन तैयार करता था। इसके बाद, उन्होंने एक रिट्रेडिंग मिल, एक आरा मशीन और एक दालचीनी तेल संयंत्र का विस्तार किया, जो जर्मनी को उत्पादों का निर्यात करता था। उन्होंने राल और तारपीन के तेल के उत्पादन के लिए एक संयंत्र भी स्थापित किया।

जब अपना खुद का व्यवसाय और प्लांट शुरू करने का समय आया, तो माथुर को टायर रिट्रेडिंग सबसे सुलभ विकल्प लगा। एलजी से विशेष प्रशिक्षण प्राप्त करने के बाद, उन्होंने जयपुर के बगरू में अपना प्लांट स्थापित किया। जोधपुर के ऐतिहासिक नाम, मरुधर से प्रेरणा लेते हुए, उन्होंने गर्व से अपनी कंपनी का नाम मरुधर टायर रिट्रेडिंग रखा।

वह बताते हैं कि जब उन्होंने अपना व्यवसाय शुरू किया था, तब ज़्यादातर टायर रिट्रेडिंग फ़ैक्टरियाँ रिट्रेडिंग के लिए सीधे टायरों पर कच्ची रबर का इस्तेमाल करती थीं। हालाँकि, उनका प्लांट रेडीमेड बेल्ट का इस्तेमाल करने वाले पहले प्लांटों में से एक था, जिसने इंडस्ट्री में एक नया स्टैंडर्ड स्थापित किया। उस समय, गुवाहाटी, सिलीगुड़ी और दक्षिण भारत में स्थित केवल तीन या चार अन्य प्लांट ही इस उन्नत तकनीक का इस्तेमाल कर रहे थे।

इस अभिनव दृष्टिकोण ने तेज़ी से लोकप्रियता हासिल की, जिससे ग्राहकों की ओर से एक और संयंत्र की माँग बढ़ गई। इसके बाद, उन्होंने जयपुर के शाहपुरा में दूसरा प्लांट स्थापित किया, उसके बाद जयपुर के ट्रांसपोर्ट नगर में तीसरा और अजमेर में चौथा प्लांट स्थापित किया।

वह गर्व से बताते हैं कि "नरेंद्र" एक ख़ास नाम है, इतना ख़ास कि यह प्रधानमंत्री का भी नाम है। नरेंद्र प्रकाश माथुर का जन्म 1 अप्रैल, 1944 को हुआ था, उस ज़माने में जब बेटे के जन्म को एक ख़ुशी के तौर पर मनाया जाता था। मुस्कुराते हुए, वह याद करते हैं कि कैसे सभी ने बेटे के आने की घोषणा की, लेकिन कुछ लोगों ने अप्रैल फूल का मज़ाक समझकर इस पर विश्वास नहीं किया।

उस समय उनके दादा जोधपुर क्षेत्र में आबकारी और नमक आयुक्त के पद पर कार्यरत थे। इस सुखद समाचार की पुष्टि के लिए, उन्होंने किले से तोप दागने का आदेश दिया। तोप की गर्जना पूरे क्षेत्र में गूँज उठी और सभी को यकीन हो गया कि सचमुच एक बालक का जन्म हुआ है।

वह भारत-पाकिस्तान युद्ध के दौरान कलकत्ता में एनसीसी के नंबर 1 एयर विंग में बिताए अपने समय को याद करते हैं, जब लाल बहादुर शास्त्री प्रधानमंत्री थे। इस तनावपूर्ण दौर में, उन्होंने और पाँच अन्य लड़कों ने स्वेच्छा से एक लिखित पत्र भेजा था जिसमें उन्होंने आह्वान किए जाने पर अग्रिम मोर्चे पर सेवा करने की अपनी तत्परता व्यक्त की थी।

नरेंद्र प्रकाश माथुर ने कलकत्ता यूनिवर्सिटी से भौतिकी, रसायन विज्ञान और गणित में बीएससी की डिग्री प्राप्त की। इसके बाद उन्होंने ब्रिटिश कंपनी एवरी इंडिया लिमिटेड में सात साल काम किया, जो वजन, परीक्षण और गिनती मशीनों के निर्माण में विशेषज्ञता रखती थी। अपने कार्यकाल के दौरान, माथुर को कंपनी की दो शाखाओं का प्रबंधन सौंपा गया। बाद में, उन्होंने गुवाहाटी की शाखाओं का कार्यभार संभाला, जहाँ उनकी भूमिका व्यापक यात्रा और व्यावहारिक प्रबंधन से जुड़ी थी।

वह बताते हैं कि उस दौरान, 9,000 चाय बागानों की एक विस्तृत निर्देशिका थी। उल्लेखनीय बात यह है कि उन्होंने स्वयं प्रत्येक बागान का दौरा किया, कंपनी की वज़न तौलने वाली मशीनों का परिचय दिया और उन्हें बेचा। इस व्यापक अनुभव ने उन्हें अमूल्य सबक सिखाए और इंडस्ट्री के बारे में उनकी समझ को व्यापक बनाया।

बाद में, वह पार्ले में शामिल हो गए जो उस समय लिम्का, गोल्ड स्पॉट और थम्स अप जैसे लोकप्रिय पेय पदार्थों की पैकिंग का काम करती थी। उन्होंने पैकिंग के काम में महत्वपूर्ण योगदान दिया और असम में 14 साल काम किया। इस दौरान, उन्हें अनानास के रस, स्लाइस और स्वादिष्ट अनानास बनाने वाली नई कैनिंग फैक्ट्री का प्रबंधन करने का अवसर मिला। ये प्रोडक्ट्स स्टेट ट्रेडिंग कॉर्पोरेशन के माध्यम से सोवियत संघ को बड़ी मात्रा में निर्यात किए जाते थे और पूरे स्टीमर डिब्बाबंद अनानास से लदे होते थे जो रूस भेजे जाते थे।

उन्होंने एक दालचीनी तेल कारखाने और एक राल और तारपीन तेल कारखाने का भी प्रबंधन किया। इसके अतिरिक्त, उन्होंने एक बड़ी आरा मशीन भी स्थापित की जहाँ विभिन्न प्रकार की लकड़ियों को संसाधित करके विभिन्न उपयोगों के लिए आकार दिया जाता था। इन उपक्रमों पर विचार करते हुए, वह इस अनुभव को अत्यंत मूल्यवान और समृद्ध बताते हैं।

मरुधर टायर रिट्रेडिंग के ओनर नरेंद्र प्रकाश माथुर बताते हैं कि उन्होंने हमेशा अपनी नौकरी छोड़कर अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का सपना देखा था। असम में 14 साल तक काम करने के बाद, वह अपने गृहनगर राजस्थान लौट आए और जयपुर में बस गए, जहाँ वह अपना उद्यम शुरू करने के लिए तैयार थे।

स्थानांतरित होने के बाद, उन्होंने बगरू इंडस्ट्रियल एरिया में एलजी कंपनी के तहत एक टायर रिट्रेडिंग प्लांट स्थापित किया। यह प्लांट तेज़ी से फला-फूला, जिसके परिणामस्वरूप उन्हें जयपुर के शाहपुरा में एक और प्लांट स्थापित करने का निमंत्रण मिला, जो ट्रक चालकों के लिए एक प्रमुख केंद्र के रूप में जाना जाता है।

उन्हें यूएसआईएस लाइब्रेरी में एक ब्रिटिश सेना अधिकारी द्वारा लिखित "हाउ रिट्रेडिंग वाज़ बॉर्न" नामक रिट्रेडिंग पर लिखी एक किताब पढ़ने की याद आती है। यह किताब मलेशिया में ब्रिटिश सेना के अभियान के दौरान एक घटना का वर्णन करती है, जब एक जीप का टायर घिस गया था। एक भारतीय, जो एक अधिकारी के कपड़े प्रेस करने का काम करता था, ने पेड़ों से रबर और एक इस्त्री का इस्तेमाल करके टायर की मरम्मत और रिट्रेडिंग की। वह गर्व से बताते हैं कि रिट्रेडिंग की शुरुआत भारत में हुई थी।

अपने पेशेवर जीवन के बारे में नरेंद्र प्रकाश माथुर बताते हैं कि बाद में उनकी मुलाक़ात विजय माल्या से हुई, जो पानी और सोडा का एक नया प्लांट लगा रहे थे। नरेंद्र को राजस्थान में इस प्लांट का प्रबंधन करने के लिए आमंत्रित किया गया था। इस अवसर का लाभ उठाने के लिए, उन्होंने बगरू स्थित टायर रिट्रेडिंग प्लांट को अस्थायी रूप से बंद कर दिया और "मेरा नंबर 1 मैकडॉवेल्स" नामक प्लांट शुरू किया। हालाँकि, उस समय बाज़ार में माँग कम थी और बिक्री भी धीमी थी। हालाँकि वह विजय माल्या से नियमित रूप से संपर्क करते थे, लेकिन उनके प्रयासों को अक्सर उदासीनता का सामना करना पड़ता था।

हालाँकि, प्लांट चलाने के लिए ज़रूरी कर्ज़ की राशि लगातार बढ़ती गई, इसलिए उन्हें इसे भारी नुकसान पर बेचना पड़ा। आज, वह ऑटोमोबाइल नगर और शाहपुरा में रिट्रेडिंग प्लांट का सफलतापूर्वक संचालन कर रहे हैं।

नरेंद्र प्रकाश माथुर अपने पिता के उन पर पड़े गहरे प्रभाव को बड़े प्यार से याद करते हैं। वह उनके बहुत बड़े प्रशंसक थे और अकसर उनके मूल्यों और कार्यों का अनुकरण करते थे। वह याद करते हैं कि डॉ. बी.सी. रॉय और कई मंत्रियों सहित कई प्रसिद्ध हस्तियाँ उनके पिता के साथ रहा करती थीं—जो उनके पिता के गहन ज्ञान और बुद्धिमत्ता का प्रमाण है। लोग अकसर उनसे सलाह लेते थे और इसने युवा नरेंद्र पर एक अमिट छाप छोड़ी।

वह बताते हैं कि उनके पिता का पंडित जवाहरलाल नेहरू के साथ घनिष्ठ संबंध था और अकसर उनसे सलाह ली जाती थी। उन्हें ऐसे पल अच्छी तरह याद हैं जब उनके पिता महत्वपूर्ण चर्चाओं के दौरान उन्हें कमरे से बाहर जाने के लिए कहते थे—फिर भी, जिज्ञासावश, युवा नरेंद्र चुपचाप सोफे के पीछे छिप जाते थे ताकि उनकी बात सुन सकें। अपने पिता को इतने आत्मविश्वास और स्पष्टता से बोलते देखकर उन्हें गहरी प्रेरणा मिली। उन पलों ने उन पर गहरी छाप छोड़ी, और उन्होंने अपने विचारों और व्यवहार को अपने पिता के अनुरूप ढालना शुरू कर दिया।

वह बताते हैं कि उनके पिता पोलो खेला करते थे और उन्हें हमेशा सुनने को मिलता था कि कोई घोड़े से गिरकर घायल हो गया है। वह बताते हैं कि उनके घर के सामने एक पोलो मैदान था और चूँकि उनके दादा कमिश्नर थे, इसलिए वह वहाँ आसानी से जा सकते थे। एक दिन उत्सुकतावश उन्होंने अपने पिता से पूछा कि वह इतनी बार इतना जोखिम भरा खेल खेलने की हिम्मत कैसे करते हैं। उनके पिता ने हँसते हुए एक मार्मिक उत्तर दिया: "मेरी कोई माँ नहीं थी जो मुझे खतरनाक जगहों पर जाने या खतरनाक खेल खेलने से रोकती।" उन्हें रोकने वाला कोई नहीं था, इसलिए उन्होंने पहले घुड़सवारी में महारत हासिल की और फिर स्वाभाविक रूप से एक कुशल पोलो खिलाड़ी बन गए।

नरेंद्र प्रकाश माथुर का खेलों से, खासकर जूडो से, गहरा नाता रहा है। उन्होंने 40 से ज़्यादा सालों तक जूडो का सक्रिय अभ्यास किया है। उन्होंने गर्व के साथ दो बार राष्ट्रीय स्तर पर खेलने का ज़िक्र किया है। अपने शुरुआती स्कूली दिनों को याद करते हुए, वह अपने अनुशासन और एथलेटिक सोच का श्रेय अपने शिक्षक डब्ल्यूडब्ल्यू गार्डनर को देते हैं। फुटबॉल और हॉकी के कड़े मुकाबलों के बाद, वह अकसर मैदान के चार चक्कर ज़्यादा लगाते थे। उन्होंने एक किताब में पढ़ा था कि इस आदत से उनकी सहनशक्ति में काफ़ी इज़ाफ़ा होता है, जिससे उन्हें अगले दिन और भी बेहतर प्रदर्शन करने में मदद मिलती है। जहाँ दूसरे खिलाड़ी खेल के बीच में ही थक जाते और ब्रेक लेते, वहीं वह खेलते रहते और अपने शिक्षक से प्रशंसा पाते रहते। उनकी सहनशक्ति से प्रभावित होकर, श्री गार्डनर ने एक बार उन्हें सलाह दी थी, "अपनी सहनशक्ति कभी मत खोना।" जब उन्होंने उत्सुकता से पूछा कि कोई अपनी सहनशक्ति कैसे खो सकता है, तो उनके शिक्षक ने उन्हें धूम्रपान और शराब जैसी लतों के बुरे प्रभावों के बारे में आगाह किया, जिन्होंने कई प्रतिभाशाली खिलाड़ियों की ताकत छीन ली है।

एक छोटे से बालक के रूप में, दबाव और अनिश्चितता ने उन पर गहरा प्रभाव डाला। एक दिन, आंतरिक शक्ति की खोज में, वह कलकत्ता के काली माँ के मंदिर गए। वहाँ, भारी मन से, उन्होंने माँ काली के चरणों में शीश झुकाया और सभी प्रकार के नशे से दूर रहने का साहस देने के लिए प्रार्थना की। उनका दृढ़ विश्वास है कि माँ काली ने उनकी प्रार्थना सुन ली है—उस दिन के बाद से, उन्होंने कभी शराब, सिगरेट या किसी भी नशीले पदार्थ को हाथ नहीं लगाया। वह इस अटूट अनुशासन का श्रेय ईश्वरीय शक्ति और आशीर्वाद को देते हैं।

उन्होंने यह भी बताया कि मार्शल आर्ट में रुचि रखने वाले किसी भी व्यक्ति को इसके इतिहास का अध्ययन करने के लिए समय निकालना चाहिए। हालाँकि कई लोग मार्शल आर्ट को जापान से जोड़ते हैं, लेकिन वह एक कम ज्ञात सत्य की ओर इशारा करते हैं जो उन्हें यूएसआईएस लाइब्रेरी की अपनी लगातार यात्राओं के दौरान पता चला। वहाँ, गहन अध्ययन के माध्यम से, उन्होंने जाना कि मार्शल आर्ट की जड़ें वास्तव में भारत में, विशेष रूप से बौद्ध धर्म में, मौजूद हैं। उन्होंने बताया कि एक भारतीय भिक्षु ने चीन की यात्रा की और स्थानीय भिक्षुओं को आत्मरक्षा के तरीके सिखाए—उन्हें चोरों और लुटेरों से खुद को बचाने के लिए सशक्त बनाया।

उनका दृढ़ विश्वास है कि किसी भी खेल में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए, व्यक्ति को एक मजबूत धावक होना चाहिए, उच्च सहनशक्ति होनी चाहिए और शरीर में लचीलापन बनाए रखना चाहिए। अपने 40 वर्षों के समर्पित जूडो अभ्यास को दर्शाते हुए, वह इस बात पर जोर देते हैं कि अनुशासन में सबसे महत्वपूर्ण कौशल ब्रेकफॉल तकनीक में निपुणता है। वह बताते हैं कि ब्रेकफॉल में शरीर को जमीन पर उतरने से पहले 45 डिग्री के कोण पर अपने हाथों से जमीन पर मारना शामिल है, जिससे व्यक्ति छह फीट की ऊंचाई से भी सुरक्षित रूप से प्रभाव को अवशोषित कर सकता है। नरेंद्र ने न केवल खुद इस कला में निपुणता हासिल की, बल्कि कई साथी जूडो अभ्यासियों को भी इस तकनीक में प्रशिक्षित किया। वह गर्व से साझा करते हैं कि खेल में अपने चार दशकों की लगातार भागीदारी के दौरान, उन्हें कभी भी एक भी फ्रैक्चर या डिस्लोकेशन का अनुभव नहीं हुआ - एक उपलब्धि जिसे वह पूरी तरह से ब्रेकफॉल पर अपनी पकड़ के लिए जिम्मेदार मानते हैं।

नरेंद्र प्रकाश माथुर अपनी युवावस्था के एक यादगार पल को याद करते हैं और साझा करते हैं, जब विलियम फोर्ट फोर्स के कमांडो की एक टीम अभ्यास के लिए कलकत्ता जूडो क्लब आई थी। अपनी चपलता और साहस के लिए प्रसिद्ध, उन्होंने आग के गोले में गोता लगाकर एक साहसिक करतब दिखाया—जिस पर किसी और का नहीं, बल्कि फील्ड मार्शल सैम मानेकशॉ का ध्यान गया। उनके प्रदर्शन से प्रभावित होकर, मानेकशॉ ने उनमें गहरी रुचि दिखाई। मैच के बाद, एनसीसी कमांडिंग ऑफिसर ने नरेंद्र का औपचारिक रूप से मानेकशॉ से परिचय कराया और उन्हें उनके समर्पण और कौशल के बारे में जानकारी दी। परिणामस्वरूप, उन्हें कमांडो ट्रेनिंग हॉल में प्रवेश करने की विशेष अनुमति दी गई, जो एक दुर्लभ विशेषाधिकार था।

उनका सफ़र यहीं खत्म नहीं हुआ। उन्होंने बंदूक चलाने का प्रशिक्षण लिया और बाद में भारतीय वायु सेना में विमानन प्रशिक्षण के लिए चुने गए। उन्होंने बेहाला हवाई अड्डे पर फ्लाइट ट्रेनिंग प्राप्त की और उन्हें स्टूडेंट पायलट लाइसेंस भी जारी किया गया। हालाँकि, प्रधानमंत्री लाल बहादुर शास्त्री के असामयिक निधन के बाद, उनके उस सपने की गति धीरे-धीरे धीमी पड़ गई और ज़िंदगी उन्हें एक अलग रास्ते पर ले गई—जो उद्यमशीलता, अनुशासन और आजीवन सीखने से भरा था।

नरेंद्र प्रकाश माथुर एक संस्कृत श्लोक को याद करते हैं जिसने उनके जीवन को गहराई से प्रभावित किया है:

“उद्यमेन हि सिध्यन्ति कार्याणि न मनोरथैः। न हि सुप्तस्य सिंहस्य प्रविशन्ति मुखे मृगाः॥”

वह इसके पीछे छिपे गहरे संदेश को समझाते हैं—कि सफलता प्रयास से मिलती है, केवल कल्पना से नहीं। जैसे हिरण कभी सोते हुए शेर के मुँह में नहीं जाता, वैसे ही इंसान निष्क्रिय रहकर कुछ हासिल नहीं कर सकता। शेर को उठना, शिकार करना और अपने शिकार के लिए काम करना होता है। उसी तरह, व्यक्ति को भी अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से प्रयास और कड़ी मेहनत करनी चाहिए।

बिजनेसमैन नरेंद्र प्रकाश माथुर युवा पीढ़ी और महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए एक गहन संदेश देते हैं कि अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने या कोई उद्योग स्थापित करने से पहले, उस क्षेत्र के बारे में गहन और व्यावहारिक ज्ञान प्राप्त करने में समय लगाएँ। वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि सफलता केवल विचारों या महत्वाकांक्षाओं से नहीं मिलती, बल्कि व्यवसाय की जड़ों, उसकी प्रणालियों, चुनौतियों और संचालन को समझने से मिलती है। केवल तभी जब कोई व्यक्ति अच्छी तरह से जानकार और अनुभवी हो, प्रभावी ढंग से नेतृत्व कर सकता है, समझदारी से निर्णय ले सकता है और लंबे समय तक व्यवसाय को बनाए रख सकता है।

वह कई व्यावसायिक असफलताओं के पीछे एक सामान्य कारण बताते हैं: उचित ज्ञान का अभाव। वह व्यवसाय शुरू करने से पहले उसकी मार्केटिंग और तकनीकी दोनों पहलुओं को समझने के महत्व पर ज़ोर देते हैं। आज के प्रतिस्पर्धी माहौल में, सफलता कई कारकों पर निर्भर करती है जैसे कि दुकान का स्थान, गहन व्यावसायिक ज्ञान और सबसे महत्वपूर्ण, ग्राहक संतुष्टि।

वह बताते हैं कि अगर कोई बिजनेस ओनर अपने ग्राहकों को शिक्षित नहीं कर सकता या अपने प्रोडक्ट और सर्विसेज के बारे में जागरूकता नहीं बढ़ा सकता, तो ग्राहक जल्दी ही रुचि खो देंगे। हालाँकि, विस्तृत जानकारी के साथ, कोई भी आत्मविश्वास से तकनीकी पहलुओं को बता सकता है, जिससे विश्वास और वफादारी का निर्माण होता है। नरेंद्र बताते हैं कि जानकार बिजनेस ओनर ऐसे ग्राहकों को आकर्षित करते हैं जो अधिक भुगतान करने को तैयार होते हैं क्योंकि वे विशेषज्ञता और गुणवत्तापूर्ण सेवा को महत्व देते हैं—जब ग्राहकों को स्पष्ट, विश्वसनीय जानकारी मिलती है, तो उनके प्रतिस्पर्धियों के पास जाने की संभावना कम होती है।

वह भारत के भविष्य के लिए एक भावपूर्ण संदेश देते हैं—एक व्यसन-मुक्त और नशा-मुक्त राष्ट्र का दृष्टिकोण। इस समस्या की बढ़ती गंभीरता को समझते हुए, वह बच्चों को बहुत कम उम्र से ही नशीली दवाओं और नशीले पदार्थों के हानिकारक प्रभावों के बारे में शिक्षित करने की तत्काल आवश्यकता पर ज़ोर देते हैं। उनका मानना है कि जब बच्चे वास्तव में इसके नकारात्मक परिणामों को समझ जाते हैं, तो उनके मादक द्रव्यों के सेवन के जाल में फँसने की संभावना बहुत कम हो जाती है। उनका कहना है कि प्रारंभिक जागरूकता, व्यसन की गिरफ़्त से मुक्त एक स्वस्थ और मज़बूत भारत के निर्माण की कुंजी है।

अपने अनुभव से, नरेंद्र प्रकाश माथुर बताते हैं कि कैसे उनके शिक्षक द्वारा नशीले पदार्थों के हानिकारक प्रभावों के बारे में दी गई चेतावनियों ने उन्हें उनसे बचने के लिए सक्रिय रूप से उपाय खोजने के लिए प्रेरित किया। वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि बच्चों को लगभग 10 से 12 साल की उम्र में ही शिक्षित करने से उन्हें नशे की लत से बचने और जीवन के विभिन्न पहलुओं में सफल होने की शक्ति मिलती है। कम उम्र में ही जागरूकता पैदा करके, बच्चे एक मज़बूत नींव बना सकते हैं जो उन्हें चुनौतियों का सामना करने और अपने चुने हुए क्षेत्रों में सफलता प्राप्त करने में मदद करती है।

अपनी कहानी के अंत में, नरेंद्र प्रकाश माथुर एक बार फिर किसी भी व्यवसाय के तकनीकी पहलुओं का गहन ज्ञान और समझ हासिल करने के महत्व पर ज़ोर देते हैं। उनका मानना है कि एक ओनर अपने कर्मचारियों को तभी प्रभावी ढंग से सिखा और उनका नेतृत्व कर सकता है जब वह खुद पूरी तरह से जानकार हो। वह फैक्ट्री या बिजनेस के कामकाज को ठीक से समझे बिना स्वामित्व का दावा करने की मानसिकता के प्रति आगाह करते हैं।

वह पार्ले में अपने समय का एक व्यक्तिगत उदाहरण साझा करते हैं, जहाँ उन्होंने मुंबई में सात दिन बिताए और आवश्यक कार्य-प्रणालियाँ सीखीं—जैसे कि फैक्ट्री की स्वच्छता, पाइपलाइन की सफाई और अंतिम उत्पाद को प्रभावित करने वाले कारक। इस ज्ञान से लैस होकर, वह फैक्ट्री का कुशलतापूर्वक प्रबंधन करने और अपने कर्मचारियों का प्रभावी मार्गदर्शन करने में सक्षम हुए। इससे न केवल उन्हें उनका सम्मान मिला, बल्कि उन्हें अपार सफलता भी मिली। सभी एंटरप्रेन्योर्स को उनकी सलाह है कि वे आत्मविश्वास के साथ नेतृत्व करने और सच्ची सफलता प्राप्त करने के लिए व्यवसाय के हर विवरण में निपुणता हासिल करें।