डॉ. दीपेश भारतीय रेलवे और मेट्रो सिस्टम के लिए भारी स्टील इंजीनियरिंग उत्पादों में उत्कृष्टता प्राप्त करने वाली फैब्रिकेशन इकाइयों की एक श्रृंखला का नेतृत्व करते हैं। टर्बाइन इंजीनियर के रूप में 12 से अधिक वर्षों की विशेषज्ञता के साथ वह एक पावर प्लांट विशेषज्ञ भी हैं। वह RMB (रोटरी मीन्स बिजनेस) में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। IIM और NTPC जैसे प्रतिष्ठित संस्थानों द्वारा मान्यता प्राप्त, डॉ. दीपेश भविष्य के बिजनेस लीडर्स के साथ अपने ज्ञान को साझा करने के लिए समर्पित हैं।

एक अग्रणी उद्यमी, डॉ. दीपेश भारतीय नागपुर में कई स्टील फैब्रिकेशन इकाइयों के ओनर हैं जो मुख्य रूप से रेलवे और मेट्रो के लिए भारी स्टील इंजीनियरिंग उत्पादों के उत्पादन में माहिर हैं। एक टर्बाइन इंजीनियर के रूप में, डॉ. दीपेश पावर प्लांट संरचनाओं का भी काम करते हैं। वह आरएमबी (रोटरी मीन्स बिज़नेस) नागपुर के निदेशक-पुरस्कार और मान्यता के रूप में भी जुड़े हुए हैं।

डॉ. दीपेश भारतीय अक्सर कॉलेज में व्याख्यान देने जाते हैं, छात्रों के साथ अपना ज्ञान साझा करते हैं और व्यवसाय और प्रबंधन के बारे में जानकारी देते हैं। वह छात्रों को लक्ष्य निर्धारित करने और उनके भविष्य के लिए विज़न बोर्ड बनाने में भी मदद करते हैं। उनके योगदान ने उन्हें विभिन्न व्यावसायिक उपलब्धियों के लिए IIM और इंटरनेशनल डायरेक्टर्स इंस्टीट्यूट सहित प्रतिष्ठित संस्थानों से मान्यताएँ दिलाई हैं, जहाँ उन्हें एक कंपनी के सर्वश्रेष्ठ निदेशक होने के लिए सम्मानित किया गया था। इसके अतिरिक्त, डॉ. दीपेश ICW और नागपुर के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार परिषद के सदस्य भी हैं। उनके योगदान के लिए उन्हें NTPC और जनरल इलेक्ट्रिक द्वारा विभिन्न स्तरों पर स्वीकार किया गया है। उन्हें इस बात पर भी गर्व है कि वह कई बड़े व्यापारिक सौदे करने में सफल रहे हैं।

अपने शुरुआती दिनों को याद करते हुए डॉ. दीपेश बताते हैं कि उनका जन्म और पालन-पोषण नागपुर में हुआ, जहाँ उन्होंने अपनी स्कूली शिक्षा भी प्राप्त की। उन्होंने नागपुर के अंजुमन कॉलेज से मैकेनिकल इंजीनियरिंग में अपना पॉलिटेक्निक डिप्लोमा पूरा किया। इंजीनियरिंग के प्रति गहरी जिज्ञासा और जुनून से प्रेरित होकर उन्होंने BHEL, NTPC और अन्य पावर प्लांट फर्म जैसी प्रमुख कंपनियों के साथ काम करने के अवसर बनाए। पावर प्लांट के रखरखाव और सेवाओं में 12 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ, उनकी मुख्य विशेषज्ञता टर्बाइन और जनरेटर में है और उन्होंने इस विशेष क्षेत्र में व्यापक ज्ञान विकसित किया है।

व्यक्तिगत स्तर पर डॉ. दीपेश अपनी पारिवारिक पृष्ठभूमि के बारे में बताते हैं, जिसमें उन्होंने बताया कि उनके पिता के पाँच भाई थे और 1970 के दशक में उनके परिवार में 70 सदस्य थे। 1980 के दशक में जब परिवार का विस्तार हुआ तो वे अंततः अलग-अलग रहने लगे। डॉ. दीपेश अपनी स्कूली शिक्षा के बारे में बताते हैं, जिसमें उन्होंने बताया कि उन्होंने हर तीन साल में स्कूल बदला, कभी अपने फैसले के कारण तो कभी निष्कासन के कारण। उन्होंने वैशाली कॉन्वेंट स्कूल, एमबी कॉन्वेंट स्कूल और सोमलवार हाई स्कूल में पढ़ाई की और 10वीं कक्षा पूरी करने के बाद इंजीनियरिंग करने का फैसला किया।

अंजुमन कॉलेज से इंजीनियरिंग की पढ़ाई पूरी करने के बाद डॉ. दीपेश ने AIMC से दो साल के लिए प्रोफेशनल वर्किंग कोर्स में दाखिला लिया। इस कोर्स ने उन्हें प्रोफेशनल दुनिया की बुनियादी समझ दी। इसके बाद, वह BHEL और NTPC में प्लेसमेंट हासिल करने के बाद नोएडा चले गए और वहीं अपनी ट्रेनिंग पूरी की। NTPC, जो एक सरकारी स्वामित्व वाली 'महारत्न' कंपनी है, ने उन्हें करियर के विकास के लिए महत्वपूर्ण अवसर प्रदान किए। उनकी क्षमता को पहचानते हुए NTPC ने उन्हें IMT गाजियाबाद में कॉर्पोरेट प्रायोजित शिक्षा की पेशकश की, जहाँ उन्होंने बिजनेस मैनेजमेंट में पीजी डिप्लोमा हासिल किया।

बाद में, उन्होंने IIM लखनऊ से एक्जीक्यूटिव एमबीए और स्ट्रेटेजिक बिज़नेस मैनेजमेंट में एडवांस कोर्स के लिए अर्हता प्राप्त की। NTPC ने उनके शैक्षिक विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हुए CEOs कोर्स में उनके नामांकन का भी समर्थन किया। आखिरकार, डॉ. दीपेश को अपनी डॉक्टरेट पूरी करने का अवसर मिला, जिससे उनकी प्रभावशाली शैक्षणिक साख में इज़ाफा हुआ।

अपने कार्य अनुभव पर प्रकाश डालते हुए डॉ. दीपेश ने बताया कि BHEL और NTPC में उनकी भूमिका मुख्य रूप से सेवा आधारित थी। 2014 में उनके जीवन में बड़ा मोड़ आया। एक मारवाड़ी परिवार से होने के कारण, जिसकी रगों में व्यापार की भावना थी, उन पर पारिवारिक व्यवसाय को संभालने का दबाव था। 2010 और 2014 के बीच, बिजनेस डेवलपमेंट के जीएम जैसे उच्च पदों पर रहने के बावजूद, उनका धीरे-धीरे व्यवसाय की ओर झुकाव हुआ। उनके परिवार के पास दाल मिल और तेल मिल जैसे विशिष्ट व्यवसाय थे, जिसने उन्हें व्यवसाय के पक्ष को समझने और उसमें पूरी तरह से ढलने के लिए प्रोत्साहित किया।

डॉ. दीपेश भारतीय की पावर प्लांट इंडस्ट्री में अनुभव ने संरचनात्मक सेवा क्षेत्र में कमियों को उजागर किया, जिसने उन्हें नागपुर में एक फैब्रिकेशन उद्यम शुरू करने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने 2012 में उपकरण खरीदना शुरू किया, साथ ही फाइनेंस और पार्टनरशिप पर भी काम किया। 2015 में, SSFM ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ का जन्म हुआ, साथ ही फैब-टेक नामक एक नई इकाई का भी गठन हुआ। 2016 तक, वह प्लांट के विस्तार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नागपुर लौट आए, एक ऐसी प्रक्रिया जिसमें पूर्ण पैमाने पर उत्पादन शुरू करने में दो साल लग गए।

आज, फैब-टेक मध्य भारत में सबसे बड़ी निर्माण इकाई के रूप में खड़ा है, जो न्यूनतम मानवीय काम के साथ अत्याधुनिक मशीनरी में विशेषज्ञता रखती है। इस सुविधा में प्रति माह 2,000 टन भारी स्टील गर्डर बनाने की क्षमता है, जिसका उपयोग रेलवे और मेट्रो सिस्टम में किया जाता है। विशेष रूप से, इकाई में एक सीएनसी इकाई भी है, जो मानवीय श्रम पर निर्भरता को कम करती है।

2019 में, डॉ. दीपेश ने एक इकाई, फैब्रीमैक्स को अपने अधीन कर लिया और 2022 तक इसे सफलतापूर्वक एक कुशल रूप से चलने वाले व्यवसाय में बदल दिया। इस सफलता के आधार पर, उन्होंने इस मॉडल को दोहराया और अब नागपुर में चार फैब्रिकेशन इकाइयाँ संचालित करते हैं: फैब्रीमैक्स, फैबटेक, फैब्रीएक्सेल और फैब्रीटेक। साथ में, ये इकाइयाँ ₹300 करोड़ का कारोबार करती हैं। उत्पाद प्रदाताओं और सेवा वितरण के बीच अंतर को पहचानते हुए डॉ. दीपेश ने ग्राहकों के लिए अधिक सहज अनुभव प्रदान करने के लिए 2022 में इंस्टॉलेशन सेवाओं में विस्तार किया।

आज, उनकी कंपनी एक EPC (इंजीनियरिंग, खरीद और निर्माण) फर्म के रूप में विकसित हो गई है, जो सिंचाई प्रणाली, हाइड्रोमैकेनिकल बांध, रेलवे और मेट्रो पुलों और संपूर्ण बिजली संयंत्र संरचनाओं सहित कई तरह की परियोजनाओं को डिजाइन से लेकर कार्यान्वयन तक संभालती है। उनके नेतृत्व में इन 5-6 कंपनियों के साथ, उनके समूह का कुल कारोबार ₹500 करोड़ हो गया है, जो उन्हें इंडस्ट्री में समान कंपनियों से आगे रखता है, जिनका आम तौर पर कम कारोबार होता है।

डॉ. दीपेश भारतीय प्रत्येक कंपनी पर प्रकाश डालते हैं और हमें उनके संचालन के बारे में बताते हैं। वह जीआर एंटरप्राइजेज एंड सॉल्यूशंस प्राइवेट लिमिटेड से शुरुआत करते हैं, एक ऐसी कंपनी जिसका 50% संचालन आईटी सोल्यूशंस, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन पर केंद्रित है। आईटी डिवीजन का प्रबंधन उनके बड़े भाई द्वारा किया जाता है, जो एक आईटी इंजीनियर हैं। कंपनी के पास प्लांट असेसमेंट और ऑडिटिंग के लिए समर्पित एक डिवीजन भी है, जिसमें मशीन टेस्टिंग शामिल है। यह डिवीजन मशीनों के कामकाज का विश्लेषण करने और किसी भी समस्या की पहचान करने के लिए लगभग 63 टेस्ट करता है।

एनटीपीसी के सहयोग से जीआर एंटरप्राइजेज ने एक व्यापक स्वास्थ्य मूल्यांकन पोर्टफोलियो लॉन्च किया है जिसमें मशीनरी के लिए एक वास्तविक समय विश्लेषण मॉडल शामिल है। यह मॉडल किसी मशीन के तापमान या दबाव को बढ़ाने या घटाने पर संभावित परिणामों की भविष्यवाणी करता है। उनकी रीडिंग 97.36% की सटीकता का दावा करती है, जो उन्हें एनटीपीसी और अडानी दोनों के लिए पसंदीदा टेस्टिंग एजेंसी के रूप में स्थापित करती है।

डॉ. दीपेश फैब्रीमैक्स इंजीनियरिंग का भी प्रबंधन करते हैं, जिसमें दो विशेष इकाइयां शामिल हैं: जहां इकाई 1 विद्युत संयंत्र संरचनाओं पर ध्यान केंद्रित करती है, जो प्रति माह 1,500 मीट्रिक टन की क्षमता के साथ मध्यम और भारी संरचनाओं का उत्पादन करती है, वहीं इकाई 2 हाइड्रो-मैकेनिकल बांध गेटों में विशेषज्ञता रखती है, जो प्रति माह 250 मीट्रिक टन का निर्माण करने में सक्षम है।

फैबटेक एक और उद्यम है जो मध्य भारत में सबसे बड़ी निर्माण इकाई के रूप में खड़ा है, जिसकी क्षमता 2,000 मीट्रिक टन है। यह सुविधा भारी इंजीनियरिंग कार्यों को संभालने के लिए उपयुक्त है, जिसमें भारी स्टील गर्डर, इमारतें, स्तंभ और पुलों का उत्पादन शामिल है।

डॉ. दीपेश ने फैब्रीएक्सेल के बारे में भी बात की जो हल्के फैब्रिकेशन के लिए समर्पित है, जिसकी मासिक क्षमता 500 मीट्रिक टन है। 3.5 एकड़ की साइट पर स्थित, यह सभी ग्राहकों की आवश्यकताओं को कुशलतापूर्वक पूरा करने के लिए इन-हाउस वन-स्टॉप सोल्यूशन के रूप में कार्य करता है।

SSFM ग्रुप ऑफ कंपनीज़, जो मूल रूप से एक छोटी फर्म थी, अब इंडस्ट्री में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी के रूप में विकसित हुई है। SSFM का नाम श्री श्याम फैब्रिकेटर्स एंड मैन्युफैक्चरर्स प्राइवेट लिमिटेड है। 1980 से संचालित इस कंपनी का प्रबंधन शुरू में डॉ. दीपेश के पिता द्वारा किया जाता था, उसके बाद इसे उनके चाचा को सौंप दिया गया। आज, SSFM इंजीनियरिंग, खरीद और निर्माण (ईपीसी) सेवाओं में माहिर है, विशेष रूप से सिंचाई क्षेत्र में, पुलों सहित विभिन्न परियोजनाओं के लिए सफलतापूर्वक सरकारी निविदाएं हासिल की हैं, जो आमतौर पर दो-तीन साल तक चलती हैं। पिछले 4-5 वर्षों में, कंपनी ने अपनी क्षमता बढ़ाई है, ₹1,200 करोड़ मूल्य की ऑर्डर बुक का दावा किया है और ₹200-250 करोड़ का कारोबार हासिल किया है।

इन मुख्य व्यवसायों के अलावा, भारतीय फैब्रिकेशन से संबंधित कई छोटी व्यापारिक कंपनियों का प्रबंधन भी करते हैं, जो स्टील खरीद के महत्व पर जोर देती हैं। उन्होंने जीएसटी पर बचत करने और बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने के लिए अपनी खुद की एक ट्रांसपोर्टेशन कंपनी भी स्थापित की।

डॉ. दीपेश भारतीय का दृढ़ विश्वास है कि शिक्षा और अनुभव एक साथ प्राप्त करने से विकास और सफलता मिलती है। वह अपने एक प्रोफेसर से प्रेरणा लेते हैं, जिन्होंने एक बार उन्हें सलाह दी थी कि उन्हें जीवन भर किसी और के लिए काम करने के बजाय अपना खुद का व्यवसाय बनाने पर अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इस सलाह से प्रेरित होकर डॉ. भारतीय ने बहुमूल्य अनुभव प्राप्त करने के बाद उद्यमिता में कदम रखा। उनकी उद्यमी मानसिकता को आईआईएम में और बढ़ावा मिला, जो भविष्य के सीईओ को आकार देने के लिए जाना जाता है। वह अपने छात्रों को मैनेजमेंट की पढ़ाई करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और उन्हें यह भी याद दिलाते हैं कि हर किसी के पास जीवन में कुछ सार्थक हासिल करने की क्षमता और योग्यता है। इसके अतिरिक्त, उनका मानना है कि उनके परिवार की अगली पीढ़ी उनके नक्शेकदम पर चलेगी और उद्यमी बनेगी।

अपनी चुनौतियों के बारे में बात करते हुए डॉ. भारतीय बताते हैं कि युवावस्था से परिपक्वता की ओर बढ़ने के लिए शरीर और मन दोनों को नियंत्रित करना आवश्यक है। वह शांत और संयमित रहने के महत्व पर जोर देते हैं, खासकर व्यापार और सेवा उद्योग में। उनके अनुसार, सेवा उद्योग विनम्रता सिखाता है, क्योंकि यह आपको "झुकने" में मदद करता है, जिससे आप अधिक स्थिर हो जाते हैं। उन्होंने कहा कि यह विनम्रता, व्यापार में संक्रमण के समय एक मूल्यवान संपत्ति बन जाती है। डॉ. भारतीय का मानना है कि एक बार जब उन्होंने अपने गुस्से को नियंत्रित करना सीख लिया और इस विनम्रता को अपना लिया, तो वह महत्वपूर्ण व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास हासिल करने में सक्षम हो गए।

जब डॉ. दीपेश से उनके रोल मॉडल के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने बताया कि इंजीनियरिंग की पढ़ाई के पहले साल में ही उन्होंने दिल का दौरा पड़ने से अपने पिता को खो दिया। उस पल ने उन्हें अंदर से तोड़कर रख दिया। इस त्रासदी के बाद, उनके चाचा सत्यनारायण भारतीय ने उनकी शिक्षा का ख्याल रखा और एक पिता की ज़िम्मेदारियों को पूरा किया। डॉ. दीपेश ऐसे मुश्किल समय में अपने चाचा के समर्थन के लिए बहुत आभारी हैं और उन्हें अपना रोल मॉडल मानते हैं।

अपने चाचा के अलावा, डॉ. दीपेश अपने प्रोफेसरों से प्रेरणा लेते हैं और स्वामी विवेकानंद की किताबों और शिक्षाओं से प्रेरणा पाते हैं। विवेकानंद की एक सीख, "आप सब कुछ कर सकते हैं। एक समय में एक काम पूरा करें, एक विजन तय करें और अपने लक्ष्य हासिल करें," उन्हें प्रेरित करती रहती है। डॉ. दीपेश इस बात पर ज़ोर देते हैं कि एक स्पष्ट लक्ष्य तय करना बहुत जरूरी है, उसके बाद एक बकेट लिस्ट बनाना और उन लक्ष्यों की ओर सक्रिय रूप से काम करना। "कठिन समय कभी नहीं रहता, लेकिन मजबूत लोग टिके रहते हैं" यह वह उद्धरण है जो उन्हें सबसे ज़्यादा प्रेरित करता है।

डॉ. दीपेश ने RMB (रोटरी मीन्स बिज़नेस) पर भी प्रकाश डाला, यह एक ऐसा संगठन है जहाँ रोटेरियन को व्यावसायिक मंचों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। मूल रूप से, रोटरी एक ऐसा संगठन था जहाँ सदस्य संगति के लिए और पारिवारिक मामलों पर चर्चा करने के लिए मिलते थे, लेकिन समय के साथ, उन्होंने इन सभाओं में बिजनेस नेटवर्किंग को शामिल करने का अवसर देखा। इससे RMB का गठन हुआ, जिसका उद्देश्य विशेष रूप से व्यावसायिक संबंधों को बढ़ावा देना था, जिसमें सभी रोटेरियन शामिल हो सकते थे। डॉ. दीपेश ने नागपुर में इस फ़ोरम RMB की स्थापना में मदद की, जो BNI की अवधारणा के समान है, जहाँ नेटवर्किंग और सहयोग को सुविधाजनक बनाने के लिए शाम को तीन घंटे के लिए द्वि-साप्ताहिक व्यावसायिक बैठकें आयोजित की जाती हैं।

RMB के बारे में बात करते हुए डॉ. भारतीय कहते हैं कि पिछले 3 सालों से चल रहे इस मंच ने नागपुर के 140 उद्यमियों को एक साथ लाया है, जो हर 15 दिन में एक बार शुक्रवार को मिलते हैं और एक-दूसरे को अपना व्यवसाय बढ़ाने में मदद करते हैं। आईआईएम में सीखे गए सबक 'सहयोग ही सफलता की कुंजी है' के बाद डॉ. दीपेश RMB के सदस्य बनकर खुश हैं। वह RMB उदयपुर, RMB बैंगलोर, RMB मुंबई, RMB नागपुर और RMB नासिक से जुड़े हुए हैं। RMB के इन सभी चैप्टर्स में कुल मिलाकर 700 से ज़्यादा उद्यमी सदस्य हैं जो हर पखवाड़े मिलते हैं और अपने व्यवसायों के विकास के लिए एक-दूसरे के साथ सहयोग करते हैं।

डॉ. दीपेश रोटरी मीन्स बिज़नेस (RMB) के अद्वितीय विक्रय प्रस्ताव (यूएसपी) को साझा करते हैं, जो उद्यमियों को जोड़ने पर केंद्रित है, जो संक्षेप में, एक दूसरे के लिए बिक्री प्रतिनिधि के रूप में कार्य करते हैं। मौखिक प्रचार के माध्यम से, सदस्य बिना किसी लागत के एक दूसरे के उत्पादों या सेवाओं का प्रचार करते हैं। इसके अतिरिक्त, बाद में एक नियम पेश किया गया, जिसके तहत आरएमबी सदस्यों को एक दूसरे के साथ व्यापार करने की आवश्यकता होती है, जिससे आपसी सहयोग को बढ़ावा मिलता है और एक दूसरे के व्यवसायों को बढ़ाने में मदद मिलती है।

आकांक्षी उद्यमियों को अपने संदेश में, डॉ. दीपेश भारतीय ने इस बात पर जोर दिया कि 2020 से 2030 तक का दशक व्यापार और उद्यमिता का युग है, जिसे सरकारी समर्थन से काफी सुविधा मिली है। उन्होंने बताया कि डिजिटलीकरण और सरलीकृत नियमों के कारण आज कंपनियां स्थापित करना आसान हो गया है और कोई भी व्यक्ति दो दिनों में एक कंपनी बना सकता है। वह आकांक्षी उद्यमियों को एक लक्ष्य बनाने और पहला कदम उठाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, उन्हें आश्वस्त करते हैं कि वित्त सुरक्षित करना और अनुमति प्राप्त करना अब पहले से कहीं अधिक सुलभ है।

डॉ. दीपेश सभी को अपने माता-पिता का सम्मान करने की सलाह देते हैं और इस बात पर ज़ोर देते हैं कि पिताओं ने, विशेष रूप से, अपने अनुभवों के माध्यम से जीवन के बहुमूल्य सबक सीखे हैं। वह युवाओं को उनसे सीखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। वह कहते हैं कि इस पीढ़ी को न केवल अपने माता-पिता से बल्कि सहकर्मियों, प्रोफेसरों या किसी ऐसे व्यक्ति से भी सक्रिय रूप से ज्ञान और जीवन के सबक लेने चाहिए, जिसने उनके व्यक्तिगत या पेशेवर विकास में योगदान दिया हो।

डॉ. दीपेश ने निष्कर्ष निकालते हुए कहा, "अलग तरह से सोचना शुरू करें।" उन्हें अपने गुरु के शब्द याद आते हैं, जिन्होंने एक बार उनसे कहा था कि अगर आप भीड़ का अनुसरण करते हैं, तो जीवन आरामदायक होगा, लेकिन आप हमेशा कतार में ही चलेंगे। हालाँकि, अगर आप उस लाइन से बाहर निकलकर कोई अलग रास्ता अपनाते हैं, तो आपको शुरू में डर या झिझक महसूस हो सकती है, लेकिन जल्द ही आपको आगे एक साफ रास्ता दिखाई देगा, जहाँ आपके सामने कोई नहीं होगा, जिससे आप बहुत तेज़ी से आगे बढ़ सकेंगे। वह लोगों को कुछ अलग सोचने और अपना रास्ता खुद बनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।