महाराष्ट्र में पहला AICTE-एप्रूव्ड इंस्टीट्यूट, ASM डॉ. आशा पचपांडे के नेतृत्व में फला-फूला, जिसने शिक्षा और उद्योग के बीच सेतु का काम किया। 1984 से प्रबंधन शिक्षा में अग्रणी, डॉ. आशा ने नवोन्मेषी कार्यक्रमों, औद्योगिक सहयोग और व्यावहारिक शिक्षा के माध्यम से हजारों छात्रों के करियर को आकार दिया है।

डॉ. आशा रघुनाथ पचपांडे 1984 से पुणे में एएसएम ग्रुप ऑफ इंस्टीट्यूट्स की डायरेक्टर हैं। वह ग्रुप की सचिव के रूप में भी काम करती हैं।

डॉ. आशा गर्व से बताती हैं कि एएसएम महाराष्ट्र का पहला इंस्टीट्यूट था जिसे भारत सरकार के तहत एक वैधानिक निकाय AICTE द्वारा अनुमोदित किया गया था। वह बताती हैं कि ग्रुप में 13 इंस्टीट्यूट हैं, जो सभी एएसएम- औद्योगिक शिक्षण मंडल द्वारा संचालित हैं।

डॉ. आशा पचपांडे गर्व से कहती हैं कि उन्होंने असिस्टेंट प्रोफेसर के तौर पर शुरुआत की थी और अब वह ग्रुप में सबसे सीनियर डायरेक्टर हैं। वह पुणे यूनिवर्सिटी से स्वीकृत होने वाली पहली डायरेक्टर भी थीं। डॉ. संदीप और डॉ. आर. आर. पचपांडे की मदद से अपने इंस्टीट्यूट के लिए AICTE की मंजूरी पाना उनके लिए एक बड़ी उपलब्धि थी।

डॉ. पचपांडे ने बताया कि उन्होंने पहले सावित्रीबाई फुले पुणे यूनिवर्सिटी में विभिन्न पदों पर कार्य किया था, जिसे पहले पुणे यूनिवर्सिटी के नाम से जाना जाता था। इन भूमिकाओं में मार्केटिंग मैनेजमेंट विभाग के अध्यक्ष के रूप में कार्य करना, विभिन्न प्रबंधन विषयों के संकाय सदस्य, सीएमएटी सदस्य और अकादमिक परिषद के सदस्य के रूप में कार्य करना शामिल था। वह आर.आर. समिति की सदस्य भी थीं, जहाँ उन्होंने पीएचडी विषयों, शोध, कार्य उद्देश्यों और समय-सीमाओं के बारे में चर्चाओं और निर्णयों में भाग लिया।

एएसएम निदेशक डॉ. पचपांडे ने बताया कि एएसएम में शामिल होने से पहले, वह पुणे में भारती विद्यापीठ डीम्ड यूनिवर्सिटी में काम करती थीं। वह कामकाजी छात्रों के लिए शाम 6:30 से 8:30 बजे तक व्याख्यान देती थीं। उनके छात्र अक्सर 8:30 बजे तक निकलने की जल्दी में रहते थे, क्योंकि आखिरी लोकल ट्रांसपोर्ट छूटने का मतलब था कि वे अगली शाम को ही अपने परिवार से मिल पाएंगे। इसने डॉ. पचपांडे को पिंपरी-चिंचवाड़ क्षेत्र में एक इंस्टीट्यूट स्थापित करने के लिए प्रेरित किया, जिसका उद्देश्य कर्मचारियों का समय बचाना, पारिवारिक बंधन मजबूत करना और सुलभ शिक्षा प्रदान करना था।

उन्होंने तत्कालीन कुलपति, अरिजीत अकावले से संपर्क किया, जिन्होंने उन्हें जमीन किराए पर लेकर अपना काम शुरू करने के लिए प्रोत्साहित किया। उन्होंने नेहरू नगर में ज्योति इंग्लिश हाई स्कूल से शुरुआत की, जहाँ उन्हें एक स्थायी कमरा और एक पुस्तकालय दिया गया। शेष कमरों का उपयोग शाम के व्याख्यानों के लिए किया जाता था। यह देखते हुए कि उनके छात्र समूह में शाम की शिक्षा प्राप्त करने वाले कामकाजी पेशेवर शामिल थे, यह व्यवस्था अत्यधिक उपयुक्त साबित हुई।

डॉ. आशा अपने शुरुआती छात्रों की उल्लेखनीय लगन को याद करती हैं, जिन्होंने पूरे दिन काम करने के बावजूद 95 से 98% की प्रभावशाली उपस्थिति दर हासिल की। इस अटूट प्रतिबद्धता ने उनके जुनून को और बढ़ाया। वह अपनी शुरुआत के बारे में सोचती हैं, जो एक कमरे से हुई थी और कैसे उन्होंने तब से उद्योग को उच्च योग्य ग्रेजुएट्स प्रदान करने की 40 साल की विरासत का निर्माण किया है। एएसएम ग्रुप छात्रों और उद्योग के बीच एक महत्वपूर्ण पुल के रूप में कार्य करता है, जो उत्कृष्ट जॉब प्लेसमेंट की सुविधा प्रदान करता है। एशिया के सबसे बड़े औद्योगिक केंद्र के भीतर उनका स्थान एक महत्वपूर्ण लाभ साबित हुआ है।

एएसएम ग्रुप वरिष्ठ अधिकारियों को व्याख्यान देने के लिए आमंत्रित करके व्यावहारिक शिक्षा पर जोर देता है, छात्रों की समझ को बढ़ाने के लिए वास्तविक दुनिया के उदाहरणों का उपयोग करता है। उन्होंने शुरू में बीबीएम, एमपीएम, एमएमएस और डीबीएम डिग्री प्रदान की। उल्लेखनीय रूप से, उनके छात्रों के पहले बैच ने यूनिवर्सिटी के परिणाम घोषित होने पर शीर्ष रैंकिंग हासिल की, जो उनकी कड़ी मेहनत और छात्र-केंद्रित दृष्टिकोण की प्रभावशीलता को उजागर करता है। इसके बाद, उन्होंने एमसीएम, एमबीए, एमसीए और अन्य प्रोग्राम्स को शामिल करने के लिए अपनी पेशकश का विस्तार किया।

आज, एएसएम ग्रुप एक कमरे से बढ़कर पाँच परिसरों तक पहुँच गया है, जो उद्योग भागीदारों और शुभचिंतकों के समर्थन और आशीर्वाद का प्रमाण है। डॉ. आशा पचपांडे अपने बेटे, डॉ. संदीप पचपांडे के अमूल्य समर्थन को स्वीकार करती हैं। वह खड़की में फैक्ट्री क्षेत्र से देर रात को लौटने के बारे में बताती हैं, अक्सर रात 10 बजे के आसपास घर पहुँचती थीं। चूँकि वे घने जंगल से घिरे विश्वविद्यालय परिसर में रहते थे, इसलिए डॉ. संदीप नियमित रूप से उन्हें रिक्शा से ले जाते थे, ताकि उनकी सुरक्षित वापसी सुनिश्चित हो सके। उन्होंने देर से खाना खाने की आदत डाल ली, अक्सर रात 10:30 या 11 बजे, जिससे उनका अटूट समर्थन प्रदर्शित होता है और उनकी सामूहिक प्रगति में योगदान मिलता है। डॉ. आशा अपने पूरे परिवार से मिले अपार समर्थन पर जोर देती हैं।

अपने उद्योग-केंद्रित स्थान का लाभ उठाते हुए, एएसएम ग्रुप अपने छात्रों को प्रतिवर्ष 10 से 12 औद्योगिक दौरे उपलब्ध कराता है, जिससे उद्योग-संस्थान के बीच मजबूत संपर्क को बढ़ावा मिलता है।

एमबीए प्रोग्राम की स्थापना करते समय, उन्होंने फैक्ट्री विजिट को प्राथमिकता दी। उन्होंने अपने डीबीएम और एमएमएस के पूर्व छात्रों से सहायता मांगी, जो अब 50 से 55 वर्ष के हैं, जिन्होंने तत्परता से प्रोत्साहन और सहायता की पेशकश की, जिससे उनके छात्र समुदाय के साथ बंधन मजबूत हुआ। उस समय, केवल ग्रेजुएट ही एमएमएस की डिग्री प्राप्त कर सकते थे, लेकिन डॉ. आशा के प्रयासों से, डिप्लोमा धारकों को भी इस एडवांस्ड मैनेजमेंट कोर्स तक पहुँच प्राप्त हुई। उन्होंने विश्वविद्यालय की अकादमिक परिषद के समक्ष एक आकर्षक प्रस्ताव प्रस्तुत किया, जिसमें डिप्लोमा धारकों को प्रबंधन शिक्षा प्रदान करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया और टाटा और अन्य उद्योगों जैसी कंपनियों के एचआर और जनरल मैनेजर्स के साथ बातचीत की।

डॉ. पचपांडे ने अपने प्रशिक्षित ग्रेजुएट्स के लिए वित्तीय प्रोत्साहन की मांग की। काफी विचार-विमर्श के बाद, उद्योग इस बात पर सहमत हुए कि डिस्टिंक्शन के साथ ग्रेजुएट होने वाले छात्रों को 75% शुल्क में छूट दी जाएगी, साथ ही उद्योग द्वारा छात्र की स्वीकृति के बाद प्रतिपूर्ति भी की जाएगी।

उन्होंने बताया कि टाटा इंडस्ट्रीज अपने मैटेरियल मैनेजमेंट कोर्स के लिए सालाना 25 छात्रों की सूची उपलब्ध कराती थी। संस्थान की क्षमता 60 छात्रों की होने के बावजूद, वह फैक्ट्री विजिट, सेमिनार और अतिथि व्याख्यानों के लिए उद्योगों से मिलने वाले व्यापक सहयोग पर जोर देती हैं।

एएसएम डायरेक्टर डॉ. पचपांडे फोर्ब्स मार्शल लिमिटेड के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक स्वर्गीय श्री डेरियस फोर्ब्स से मिले सहयोग के लिए आभार व्यक्त करती हैं, जिन्होंने सेमिनारों और विज्ञापन लागतों के लिए वित्तीय घाटे को पूरा करने में तत्परता से मदद की।

एएसएम ग्रुप की सचिव डॉ. आशा पचपांडे ने अनुभवी हस्तीमल कुंदनमल फिरोदिया (एच. के. फिरोदिया) का भी आभार व्यक्त किया। अपने व्यस्त कार्यक्रम के बावजूद, उन्होंने लगातार अपने छात्रों से बात करने के लिए समय निकाला, प्रश्नोत्तर (Q&A) प्रारूप में अपने अनुभव साझा किए। वह राहुल कुमार बजाज और उनके बेटे राजीव बजाज जैसे इंडस्ट्री लीडर्स के योगदान को भी स्वीकार करती हैं। वह श्री आगा और अनु आगा के समर्थन का भी उल्लेख करती हैं। डॉ. आशा इन सभी व्यक्तियों को अपनी सफलता का अभिन्न अंग मानती हैं और उनके महत्वपूर्ण योगदान को पहचानती हैं।

डॉ. आशा पचपांडे का जन्म 1955 में जलगांव में हुआ था। उन्होंने मनोविज्ञान में बैचलर्स की डिग्री, कार्मिक प्रबंधन में मास्टर डिग्री प्राप्त की और फिर पीएचडी पूरी की। उनके पीएचडी शोध ने तुलना की कि भारत और जापान में श्रमिक अपनी नौकरी के बारे में कैसा महसूस करते हैं। वह एक साल तक जापान में रहीं, टोयोटा सिटी में कारखानों का अध्ययन किया। उन्होंने वहां अपना समय खूब एन्जॉय किया और बहुत कुछ सीखा।

उन्होंने भारत और जापान में लोगों के काम करने के तरीके में बहुत बड़ा अंतर देखा। भारत में, कर्मचारी अक्सर इस बारे में सोचते हैं कि साल के अंत में अपनी बची हुई छुट्टियों का उपयोग कैसे करें। जापान में, कर्मचारी चिंतित रहते हैं कि छुट्टी लेने से उनके सहकर्मियों पर अतिरिक्त काम का बोझ पड़ सकता है और पदोन्नति के उनके अवसरों को नुकसान पहुँच सकता है। डॉ. आशा ने बताया कि जापान में सभी पदानुक्रमों के कर्मचारियों के लिए एक सतत प्रशिक्षण प्रणाली है।

उन्हें याद है कि उन्होंने अपनी कंपनी के चेयरमैन से पूछा था कि वह नीली युनिफोर्म क्यों पहने हुए है (जिसका मतलब था कि वह प्रशिक्षण ले रहे थे)। उन्होंने कहा कि वह उनके स्टाफ का सदस्य बनना चाहता था, इसलिए वह प्रशिक्षण में शामिल हो गये। जापान में, निरंतर प्रशिक्षण और बदलाव के साथ तालमेल बिठाना काम का सामान्य हिस्सा है। लोग सेवानिवृत्ति के बाद भी एक तिहाई वेतन पर काम करना जारी रखते हैं, जिससे कंपनी और व्यक्ति दोनों को लाभ होता है।

जापान में अपने समय के दौरान, डॉ. आशा ने काम के महत्व के बारे में गहन समझ हासिल की। उन्होंने देखा कि जापानी नागरिक अपने काम को हर चीज़ से ऊपर रखते हैं, उसके बाद अपने कार्यक्षेत्र को और फिर अपने परिवार को। यह प्राथमिकता क्रम भारत में आम प्राथमिकता के बिल्कुल विपरीत है, जहाँ परिवार को अक्सर प्राथमिकता दी जाती है।

वह एक जूता बनाने वाली फैक्ट्री में जाने के दौरान एक विशेष रूप से यादगार अनुभव को याद करती हैं। उस दिन, श्रमिकों ने असामान्य रूप से बड़ी संख्या में जूते बनाए। उत्पादन में यह उछाल संतुष्टि के कारण नहीं था, बल्कि इसके विपरीत था। यह असंतोष व्यक्त करने का उनका अनूठा तरीका था। संक्षेप में, उन्होंने अपने असंतोष को उत्पादकता में वृद्धि में बदल दिया, जो नकारात्मक भावनाओं के जवाब में कड़ी मेहनत करने की सांस्कृतिक प्रवृत्ति को दर्शाता है।

अपने आदर्शों के बारे में बात करते हुए डॉ. आशा कहती हैं कि वह अपने पिता डॉ. रूबल चौधरी, अपने दिवंगत पति डॉ. आर.आर. पचपांडे और अपने मेंटर डॉ. पी.सी. शेजवलकर की बहुत प्रशंसा करती हैं। डॉ. शेजवलकर से उन्होंने समर्पण, निष्ठा, काम करने का तरीका और टीम वर्क के महत्व जैसे बहुमूल्य गुण सीखे।

वह दो विशिष्ट उद्धरणों से प्रेरणा लेती हैं:

'योगः कर्मसु कौशलम्' (योग क्रिया में कुशलता है) और

'विद्याधनं महत्वपूर्णम्' (ज्ञान महत्वपूर्ण है)।

डॉ. आशा ने इन दोनों सिद्धांतों को लगातार अपने दैनिक जीवन में शामिल किया है। वह भगवद गीता के एक श्लोक का भी हवाला देती हैं:

"कर्मण्येवाधिकारस्ते मा फलेषु कदाचन"

वह इस श्लोक का अर्थ यह बताती हैं कि व्यक्ति को परिणाम की चिंता किए बिना अपने काम पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उनका मानना है कि अपने लक्ष्य के प्रति लगन और ईमानदारी से काम करने से व्यक्ति अंततः सफलता प्राप्त करता है। वह इस बात पर जोर देती हैं कि कड़ी मेहनत और निष्ठा का हमेशा फल मिलता है।

सलाह देते हुए, एक प्रख्यात शिक्षाविद् डॉ. आशा पचपांडे सकारात्मक दृष्टिकोण विकसित करने के महत्व पर जोर देती हैं। वह एक मराठी कहावत का हवाला देती हैं:

“सकारात्मक दृष्टिकोनाची माणसं सुंदर शिल्पाची निर्मिती करू शकतात।”

(सकारात्मक दृष्टिकोण वाले लोग सुंदर मूर्तियां बना सकते हैं।)

छात्रों को मार्गदर्शन प्रदान करते हुए, वह उन्हें अपनी कोऑर्डिनेशन स्किल्स विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करने की सलाह देती हैं। वह संगठनात्मक संघर्षों को कम करने में टीम भावना, समूह गतिशीलता और इसी तरह के गुणों की महत्वपूर्ण भूमिका पर भी प्रकाश डालती हैं। वह आगे कहती हैं कि संघर्ष अपने आप में पूरी तरह से नकारात्मक नहीं हैं। वह उनकी तुलना संगीत के खूबसूरत सुरों से करती हैं, जो सामंजस्य बिठाने पर मधुर ध्वनि में योगदान करते हैं।

डॉ. आशा कड़ी मेहनत, काम पर ध्यान केंद्रित करने और अपने काम के प्रति जुनून पैदा करने को प्रोत्साहित करती हैं। वह एक महत्वपूर्ण सफलता मंत्र भी साझा करती हैं:

"दिमाग पे बर्फ - फैक्टरी, जुबां पे चीनी - फैक्टरी, और दिल में लव - फैक्टरी।"

वह बताती हैं कि इसका मतलब है शांत रहना, दयालुता से बात करना और अपने दिल में प्यार को बढ़ावा देना, जो मजबूत रिश्ते बनाने में मदद करेगा। इससे समय और संसाधनों की बचत होती है। वह मुस्कुराहट की शक्ति पर जोर देती हैं, इस बात पर प्रकाश डालती हैं कि यह एक स्वतंत्र और स्वचालित इशारा है जो किसी की बातचीत को महत्वपूर्ण रूप से आगे बढ़ाता है। डॉ. आशा एक लोकप्रिय कहावत को दोहराते हुए प्रयास के महत्व पर दृढ़ता से विश्वास करती हैं:

“कोशिश करने वालों की हार कभी नहीं होती।”

वह इस बात पर जोर देती हैं कि ईश्वर ने हमें चार 'H' का उपहार दिया है:

स्वास्थ्य (Health) और स्वच्छता (Hygiene): इसमें शारीरिक, मानसिक, आध्यात्मिक, नैतिक, प्रशासनिक और वित्तीय स्वास्थ्य शामिल है। अच्छा स्वास्थ्य असीमित कार्य क्षमता की अनुमति देता है।

दो हाथ (Hands): हमें दो हाथ दिए गए हैं, और हमें उनका प्रयोग सकारात्मक कार्यों के लिए करना चाहिए तथा किसी भी नकारात्मक कार्य से बचना चाहिए।

सिर (Head): सिर बुद्धि का प्रतिनिधित्व करता है। हम अपनी बुद्धि का उपयोग कैसे करते हैं, यह सबसे महत्वपूर्ण है। हमें अपनी मस्तिष्क शक्ति को समाज की बेहतरी के लिए लगाना चाहिए।

सामाजिक कार्य में शामिल होना और समाज में योगदान देना महत्वपूर्ण है। कॉर्पोरेट सोशल रिस्पांसिबिलिटी (CSR) करियर विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। समाज के सदस्यों के रूप में, हम कुछ करने, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय विकास को बढ़ावा देने और खुद को, अपने देश, समाज और परिवारों को सम्मान दिलाने से संतुष्टि प्राप्त करते हैं।

वह एक संस्कृत उद्धरण के बारे में बात करती हैं:

'शरीरमाद्यं खलु धर्मसाधनम्' जिसका अर्थ है कि अच्छे स्वास्थ्य के साथ कुछ भी हासिल किया जा सकता है। वह नेपोलियन बोनापार्ट की तरह सकारात्मक मानसिकता विकसित करने की वकालत करती हैं, जिनके लिए 'असंभव' शब्द का अस्तित्व ही नहीं था।

इसके अलावा, वह टालमटोल करने से बचने की सलाह देती हैं और समय पर काम पूरा करने का आग्रह करती हैं ताकि बैकलॉग और दबाव से बचा जा सके। इससे दूसरे कामों के लिए समय मिल जाता है।