भारतीय वायुसेना के अनुभवी एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार ने रक्षा प्रौद्योगिकी और आत्मनिर्भरता में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। विशिष्ट और अति विशिष्ट सेवा पदक से सम्मानित, उन्होंने शिक्षा और व्यक्तित्व विकास के माध्यम से भविष्य के लीडर्स को आकार देने के लिए खुद को समर्पित कर दिया है।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार भारतीय वायु सेना के सेवानिवृत्त अधिकारी हैं जो पिछले आठ वर्षों से शिवाजीराव कदम इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी एंड मैनेजमेंट, इंदौर से जुड़े हुए हैं। वह वर्तमान में संस्थान में डीन, छात्र कल्याण और मुख्य प्रशासनिक अधिकारी के रूप में कार्यरत हैं।

सीएओ प्रवीण कुमार बताते हैं कि SKITM ग्रुप राजीव गांधी प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय (RGPV) और देवी अहिल्या विश्वविद्यालय (DAVV) दोनों के नियमों के तहत काम करता है।

छात्र कल्याण के डीन प्रवीण कुमार बताते हैं कि संस्थान में एक समर्पित छात्र परिषद है जो नियमित रूप से उनसे बातचीत करती है। यह परिषद छात्र निकाय और प्रशासन के बीच एक सेतु का काम करती है, जिससे छात्र सीधे अपनी बात कह सकते हैं। किसी भी मुद्दे के मामले में, छात्रों को उनसे संपर्क करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और गहन चर्चा के बाद, उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके मामले को हल करने का प्रयास किया जाता है।

छात्र परिषद के अलावा, एक संरचित प्रतिक्रिया तंत्र स्थापित किया गया है, जिसके माध्यम से छात्रों से नियमित प्रतिक्रिया एकत्र की जाती है। डीन-एसडब्ल्यू प्रवीण कुमार बताते हैं कि हर महीने, वह व्यक्तिगत रूप से 6-7 छात्रों को अपने कार्यालय में आमंत्रित करते हैं ताकि वे विभिन्न मुद्दों और चुनौतियों पर खुली चर्चा कर सकें जिनका वे सामना कर रहे हैं। ये बातचीत प्रशासनिक चिंताओं से परे होती है और कैंटीन, भोजन की गुणवत्ता, सुरक्षा, परिवहन (बस सेवाएं), खेल और परिसर के अन्य पहलुओं सहित कई क्षेत्रों को कवर करती है। वह इस बातचीत को अपनी जिम्मेदारी के व्यापक क्षेत्र का हिस्सा मानते हैं।

इसके अलावा, मुख्य प्रशासनिक अधिकारी प्रवीण कुमार कॉलेज के प्रमुख प्रशासनिक और रखरखाव कार्यों की देखरेख करते हैं, जिसमें शुल्क संग्रह, छात्र पंजीकरण, अनुशासन, सतर्कता, सुरक्षा और समग्र कल्याण संबंधी सेवाएं शामिल हैं।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार गर्व से बताते हैं कि इंदौर उनका गृहनगर और जन्मस्थान दोनों है। शहर के साथ अपने गहरे जुड़ाव को दर्शाते हुए, वह कहते हैं कि एक बार जब कोई इंदौर में जीवन का अनुभव कर लेता है, तो वह शायद ही कभी यहाँ से जाना चाहता है। सेवानिवृत्ति के बाद कई अवसर मिलने के बावजूद, उन्होंने स्थानांतरित नहीं होने का फैसला किया। उन्हें इंदौर के साथ एक मजबूत व्यक्तिगत और भावनात्मक बंधन महसूस हुआ, जिसने उनके प्रतिष्ठित वायु सेना करियर के बाद उनके लिए बसने के लिए इसे आदर्श स्थान बना दिया।

सेवानिवृत्त एवीएसएम, वीएसएम, पूर्व सहायक वायुसेनाध्यक्ष, आईएएफ प्रवीण कुमार ने बताया कि उन्होंने भारतीय वायु सेना में लगभग 36 वर्षों तक सेवा की, एयर वाइस मार्शल के प्रतिष्ठित पद से सेवानिवृत्त हुए। उन्होंने लगभग तीन वर्षों तक भारतीय वायु सेना के सहायक प्रमुख का प्रतिष्ठित पद भी संभाला।

अपनी सेवा के दौरान, उन्हें ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट और प्रशिक्षण पहलों में सक्रिय रूप से शामिल होने का अवसर मिला, जिसे उन्होंने बहुत संतुष्टिदायक पाया। सक्रिय और उद्देश्यपूर्ण बने रहने के महत्व पर जोर देते हुए, उन्होंने एक सार्थक उदाहरण दिया: "यदि आप लोहे की छड़ को छह महीने तक एक ही स्थान पर छोड़ देते हैं, तो उसमें जंग लगना शुरू हो जाता है।"

इस मानसिकता के साथ, उन्हें लगा कि सेवानिवृत्ति के बाद भी, निष्क्रिय बैठना कोई विकल्प नहीं है। युवा पीढ़ी के साथ जुड़ने की इच्छा से प्रेरित होकर, उन्होंने अपने सेवानिवृत्ति के बाद के वर्षों को छात्रों का मार्गदर्शन करने, उन्हें सलाह देने और उनका समर्थन करने के लिए समर्पित करने का फैसला किया, ताकि ईमानदारी और उद्देश्य के साथ उनके भविष्य को आकार देने में मदद मिल सके।

एवीएसएम प्रवीण कुमार बताते हैं कि भारतीय वायुसेना में शामिल होने से पहले उन्होंने गोविंदराम सेकसरिया इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी एंड साइंस (SGSITS), इंदौर से इंजीनियरिंग की पढ़ाई की। इसके बाद उन्होंने रुड़की यूनिवर्सिटी से एम.टेक. की पढ़ाई पूरी की और उसके बाद एमबीए किया। एमबीए की पढ़ाई पूरी करने के कुछ समय बाद ही वह करीब 45 साल पहले भारतीय वायुसेना में पायलट ऑफिसर के तौर पर शामिल हो गए।

उन्होंने आगे बताया कि उन्हें भारतीय वायुसेना के कई लड़ाकू विमानों जैसे कि मिग-29, मिराज, हॉक और कई अन्य विमानों पर ग्राउंड इंजीनियर के रूप में काम करने के कई अवसर मिले हैं। उन्होंने एयर फोर्स बेस के कुलपति के रूप में भी काम किया है, जो एशिया का सबसे बड़ा सैन्य ग्राउंड प्रशिक्षण संस्थान है, जहाँ लगभग 16,000 कर्मियों को भारतीय वायुसेना में एयरमैन या अधिकारी के रूप में शामिल होने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। यह संस्थान बेंगलुरु के जालाहल्ली में स्थित है, जिसे एयर फ़ोर्स स्टेशन जालाहल्ली के नाम से भी जाना जाता है।

डीन प्रवीण कुमार याद करते हैं कि इसी संस्थान में उन्होंने अकादमिक प्रबंधन की बारीकियाँ और अकादमिक संस्थानों को चलाने के लिए सर्वोत्तम अभ्यास सीखे थे। वह खुद को सौभाग्यशाली मानते हैं कि भारतीय वायु सेना ने उन्हें छह महीने तक चलने वाले अकादमिक संस्थानों के प्रबंधन पर सेवानिवृत्ति-पूर्व पाठ्यक्रम में भाग लेने का अवसर प्रदान किया। नोएडा की एमिटी यूनिवर्सिटी में संचालित यह पाठ्यक्रम उनकी सेवानिवृत्ति से ठीक पहले पूरा हुआ था।

अपनी सेवानिवृत्ति के बाद इंदौर में बसने के बाद, उन्हें कॉलेज की गवर्निंग बॉडी से मिलवाया गया, जिन्होंने उन्हें एक पद की पेशकश की, जिसे उन्होंने विनम्रतापूर्वक और खुशी से स्वीकार किया। वह इस बात पर प्रसन्नता व्यक्त करते हैं कि इस अवसर ने उन्हें दैनिक आधार पर युवा पीढ़ी से जुड़ने और उनसे संवाद करने का अवसर दिया है।

सीएओ प्रवीण कुमार ने आगे बताया कि जब उन्होंने SKITM, इंदौर में दाखिला लिया तो बड़ी संख्या में छात्र उनसे सेना, नौसेना, वायु सेना और तटरक्षक बल में भर्ती होने के बारे में मार्गदर्शन मांगने आए। उन्होंने बताया कि सौभाग्य से, वायु सेना में काम करने के अपने अनुभव के कारण वह एसएसबी प्रक्रियाओं के साथ-साथ AFCAT, CDS और NDA परीक्षाओं में भी पारंगत थे। इस विशेषज्ञता ने उन्हें युवा उम्मीदवारों को भर्ती प्रक्रियाओं और मानदंडों के बारे में मार्गदर्शन, सुझाव और जानकारी देने के लिए प्रेरित किया, विशेष रूप से मनोविज्ञान और व्यक्तित्व विकास पर ध्यान केंद्रित करते हुए।

उन्होंने बताया कि शुरू में छात्र 15 से 20 मिनट की चर्चा के लिए उनके कार्यालय में आते थे। हालांकि, छात्रों की बढ़ती संख्या और 15 मिनट के कम पड़ने को देखते हुए उन्होंने अपने घर पर ही सत्र आयोजित करने का फैसला किया। उन्होंने अपने घर की सबसे ऊपरी मंजिल को दो बड़ी कक्षाओं में बदल दिया, जो सभी आवश्यक सुविधाओं से पूरी तरह सुसज्जित थीं और कक्षाएं संचालित करना शुरू कर दिया। उन्होंने बताया कि इन कक्षाओं में विभिन्न स्थानों से लोग आते हैं - न केवल इंदौर, बल्कि अंबाला, चेन्नई, कर्नाटक, देहरादून और अन्य दूर-दराज के स्थानों से भी। उन्होंने बताया कि वह हर एक कक्षा में केवल 40 छात्रों को ही शामिल करते हैं क्योंकि उनका लक्ष्य व्यक्तित्व विकास पर ध्यान केंद्रित करना है, न कि इसे व्यावसायिक उद्यम में बदलना।

वह AFCAT, CDS और NDA के लिए नामांकन परीक्षाओं के बारे में मार्गदर्शन और ज्ञान प्रदान करते हैं, मुख्य रूप से व्यक्तित्व विकास, दृष्टिकोण और समूह गतिशीलता प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उन्होंने बताया कि कक्षाएं लगभग साढ़े तीन महीने तक चलती हैं और परिणाम बहुत उत्साहजनक रहे हैं, जिसमें कई छात्र नौसेना, सेना और वायु सेना में सफलतापूर्वक कमीशन प्राप्त करते हैं। एवीएम प्रवीण कुमार ने बताया कि वह कक्षाओं के लिए कोई शुल्क नहीं लेते हैं। हालांकि, सत्रों की लंबी अवधि के कारण, छात्रों को पूरे साढ़े तीन महीने की अवधि के लिए लगभग 3500 रुपये का रखरखाव या सुविधा शुल्क देना पड़ता है, जिसमें चाय, नाश्ता, ज़ेरॉक्सिंग, उपहार और ऐसी अन्य सेवाएँ शामिल हैं। उन्होंने बताया कि यह शुल्क प्रति सत्र लगभग 40 से 45 रुपये है।

एवीएसएम प्रवीण कुमार नाममात्र सुविधा शुल्क वसूलने को उचित ठहराते हुए कहते हैं कि यदि छात्र कुछ राशि आर्थिक रूप से योगदान नहीं करते हैं, तो वे कक्षाओं में भाग लेने के लिए कम प्रेरित महसूस कर सकते हैं। शुरुआत में, उन्होंने बिना किसी शुल्क के कक्षाएं शुरू की; हालाँकि, उन्होंने देखा कि छात्र इसे लापरवाही से ले रहे थे और असाइनमेंट पूरा नहीं कर रहे थे, होमवर्क नहीं कर रहे थे या नियमित रूप से कक्षाओं में नहीं जा रहे थे। उनका मानना है कि जब छात्र 45 रुपये का भुगतान करते हैं, तो इससे जवाबदेही की भावना पैदा होती है और उन्हें नियमित रूप से कक्षा में भाग लेने के लिए प्रेरित किया जाता है। उन्हें उम्मीद है कि वह 67 साल की उम्र में भी इस काम को जारी रखेंगे। वह इंदौर और उससे आगे के उम्मीदवारों को भारतीय रक्षा बलों में शामिल होने में मदद करने के लिए जितना संभव हो सके उतना योगदान देने के लिए कक्षा जारी रखने के लिए दृढ़ संकल्पित हैं।

पूर्व सहायक वायुसेना प्रमुख प्रवीण कुमार बताते हैं कि सेना या रक्षा बलों से किसी ने उन्हें ऐसा करने के लिए नहीं कहा है; वह खुद ही यह पहल कर रहे हैं। वह आगे स्पष्ट करते हैं कि वह रक्षा बलों की ओर से कोई प्रचार नहीं कर रहे हैं, कक्षाएं उनके व्यक्तिगत उत्साह से प्रेरित हैं, क्योंकि उन्हें पढ़ाने का शौक है। वह कहते हैं कि एक कुशल वक्ता होने के नाते, वह रक्षा बलों में कमीशन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए व्यक्तित्व को आकार देने और निखारने की अपनी क्षमता को पहचानते हैं। उनका मानना है कि यह छात्रों को रक्षा बलों में अपना करियर बनाने के लिए प्रेरित करने और प्रोत्साहित करने के लिए उनकी प्रतिभा और कौशल का उपयोग करने का एक तरीका है।

अपने रोल मॉडल के बारे में पूछे जाने पर एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार कहते हैं कि हर किसी के जीवन में कई रोल मॉडल होते हैं। उनके प्राथमिक रोल मॉडल उनके पिता थे, जो एक आईएएस अधिकारी थे और इंदौर के कलेक्टर के रूप में सेवा करते थे। प्रवीण कुमार अपने पिता को बहुत सख्त और अनुशासित व्यक्ति बताते हैं। उनका कहना है कि समय की कमी के कारण, वह अपने पिता के प्रभाव की विस्तृत कहानी नहीं बता सकते। हालाँकि, प्रवीण कुमार इस बात पर ज़ोर देते हैं कि उनके पिता ने उन्हें आज के पेशेवर और ईमानदार व्यक्ति के रूप में आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार ने बताया कि उनके पिता उनसे कहा करते थे-

"सफलता के रास्ते उसी के लिए खुलते हैं जो उसे खटखटाने का प्रयास करता है।"

उनके पिता समझाते थे कि अगर आप सफलता के दरवाजे पर दस्तक देने का प्रयास नहीं करते हैं, तो आपको जीवन में कभी सफलता नहीं मिलेगी। उनका मानना था कि सफलता, दिन-रात किए गए लगातार प्रयासों का परिणाम है। यह निरंतर प्रयास ही अंततः सफलता की ओर ले जाता है।

उनके पिता उन्हें एक और सलाह देते थे, "तुम्हारे अंदर चिंगारी होनी चाहिए।" वह बताते हैं कि अगर किसी के अंदर चिंगारी है, तो पर्यावरण उसे ऑक्सीजन प्रदान करेगा और वह चिंगारी आग पैदा करेगी।

प्रवीण कुमार ने बताया कि 12वीं कक्षा पूरी करने के बाद, इंजीनियरिंग के अपने पहले वर्ष के दौरान, वह कुछ बुरे प्रभावों के संपर्क में आए, जिसने उनके शैक्षणिक प्रदर्शन को प्रभावित किया। परिणामस्वरूप, उनके ग्रेड उनकी क्षमता के अनुसार नहीं थे। उनके पिता, जो उनकी क्षमताओं को जानते थे, निराश थे - प्रवीण ने 11वीं कक्षा में 90%, 12वीं में 82% अंक प्राप्त किए थे, लेकिन इंजीनियरिंग के अपने पहले वर्ष में केवल 62% अंक प्राप्त किए थे। उनके पिता परेशान थे और उनकी मां, जो एक उच्च न्यायालय की वकील थीं, इतनी व्यथित थीं कि उन्होंने तीन दिनों तक खाना नहीं खाया। इसने उन पर गहरा प्रभाव डाला, खासकर इसलिए क्योंकि वह अपनी मां के बहुत करीब थे। इस अनुभव ने उन्हें अपने भविष्य पर ध्यान केंद्रित करने के महत्व का एहसास कराया। इस मोड़ ने उन्हें अपने बी.टेक में असाधारण रूप से अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया, इसे विशिष्टता के साथ पूरा किया और बाद में अपने एम.टेक और एमबीए में भी अच्छा प्रदर्शन किया।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार ने बताया कि उनके पेशेवर जीवन को आकार देने में उनके पिता ने अहम भूमिका निभाई। उन्होंने बताया कि जब वह वायुसेना में थे और छुट्टी पर घर आए थे, तब भी वह हमेशा अपने पिता के साथ बातचीत करते थे। उन्होंने बताया कि उनके पिता बहुत बुद्धिमान व्यक्ति थे और उनमें बहुत ज्ञान था। कुमार ने बताया कि उन्हें अपने पिता से बेहतर व्यक्ति कभी नहीं मिला। उन्होंने स्वीकार किया कि ऐसे कई व्यक्ति हैं जिन्होंने उन्हें प्रेरित किया और उनका समर्थन किया, लेकिन वह अपने पिता को अपना आदर्श मानते हैं और अपनी सफलता का सारा श्रेय उन्हें देते हैं।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार एक घटना साझा करते हैं जब उन्हें तत्कालीन राष्ट्रपति प्रणब मुखर्जी द्वारा गणतंत्र दिवस पर ‘अति विशिष्ट सेवा पदक’ से सम्मानित किया गया था और उन्हें राष्ट्रपति भवन में आमंत्रित किया गया था। उन्हें अपनी पत्नी के अलावा तीन मेहमानों को लाने की अनुमति थी और इसलिए, उनके बेटे, माँ और पिता को समारोह में शामिल होने के लिए आमंत्रित किया गया था। समारोह समाप्त होने के बाद, वह राष्ट्रपति भवन के दरबार हॉल में अपने पिता से मिलने गए, उन्होंने पाया कि उनके पिता रो रहे थे। उनके पिता को एक बार उनसे निराश होने का पछतावा हुआ।

प्रवीण कुमार ने कहा कि उनके भावुक शब्दों के बावजूद, उनके पिता को उन पर बहुत गर्व था, खासकर इसलिए क्योंकि उन्हें पहले स्वर्गीय माननीय डॉ. एपीजे अब्दुल कलाम से ‘विशिष्ट सेवा पदक’ मिला था और अब उन्हें अति विशिष्ट सेवा पदक से सम्मानित किया जा रहा था। कुमार ने बताया कि कहानी का दुखद पहलू यह है कि इन सम्मानों को प्राप्त करने के दो साल बाद ही उनके पिता का निधन हो गया।

SKITM के मुख्य प्रशासनिक अधिकारी प्रवीण कुमार बताते हैं कि जब वह छात्रों के साथ काम करते हैं या व्यक्तित्व विकास प्रशिक्षण देते हैं, तो वह अक्सर कुछ विचारों पर जोर देते हैं। वह जिस प्रमुख सिद्धांत पर जोर देते हैं वह यह है कि उत्कृष्टता स्थितिजन्य नहीं होती है – यह आपके हर काम में झलकनी चाहिए। चाहे वह आपका कमरा हो, आपका वॉशरूम हो, आपकी रसोई हो, आपकी कक्षा हो या आपकी डेस्क हो, उत्कृष्टता निरंतर होनी चाहिए। उनके अनुसार, उत्कृष्टता संयोग से नहीं आती है; इसके लिए सर्वोच्च स्तर तक पहुंचने के लिए अटूट आत्मनिर्णय, दृढ़ आत्मविश्वास और एक प्रज्वलित आंतरिक चिंगारी की आवश्यकता होती है। वह जोर देकर कहते हैं कि बड़े सपने देखे बिना कोई बड़ा हासिल नहीं कर सकता है – सिर्फ अपने पेशेवर करियर में ही नहीं, बल्कि अपने सामाजिक या पारिवारिक जीवन में भी। चाहे वह खेल हो, पढ़ाई हो या कोई अन्य करियर पथ हो, उत्कृष्टता हमेशा अंतिम लक्ष्य होना चाहिए।

SKITM के डीन-एसडब्ल्यू प्रवीण कुमार ने अपनी 12वीं कक्षा की एक निजी कहानी साझा की, जब उनके पिता ने मध्य प्रदेश में उनकी पृष्ठभूमि को देखते हुए, उनकी झिझक और आत्मविश्वास की कमी के बावजूद, उन्हें वैकल्पिक विषय के रूप में अंग्रेजी लेने पर जोर दिया था। घबराए हुए, वह यह सुनिश्चित किए बिना परीक्षा हॉल में प्रवेश कर गए कि क्या करें। हालांकि, निरीक्षक ने उन्हें पहले घंटे तक जाने की अनुमति नहीं दी। उस समय में, उन्होंने पूरे प्रश्न पत्र की नकल अपनी उत्तर पुस्तिका में कर ली। उन्हें आश्चर्य हुआ कि उन्होंने ठीक 33 अंक प्राप्त किए, जो उस समय न्यूनतम उत्तीर्ण अंक थे। वह अपनी साफ-सुथरी लिखावट और प्रस्तुति कौशल को पास होने में मदद का श्रेय देते हैं। हालांकि तरीका अपरंपरागत था, लेकिन वह क्षण एक महत्वपूर्ण मनोबल बढ़ाने वाला बन गया। उनके पिता ने भी उनकी साफ-सुथरी लिखावट की सराहना की और परिणाम पर गर्व किया। उस घटना ने उन्हें सिखाया कि दबाव में भी, किसी चीज़ को उत्कृष्टता के साथ प्रस्तुत करने से सार्थक अंतर पैदा हो सकता है।

उन्होंने आगे इस बात पर जोर दिया कि उत्कृष्टता केवल बड़ी उपलब्धियों के बारे में नहीं है, बल्कि यह छोटे-छोटे, रोज़मर्रा के कार्यों में भी झलकती है। आज की पीढ़ी के लिए, वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि उत्कृष्टता निरंतर कड़ी मेहनत, दृढ़ता और हर छोटी-छोटी बात में अनुशासन के ज़रिए बनाई जाती है - चलने और बात करने के तरीके से लेकर प्रतिक्रिया करने या खुद को अभिव्यक्त करने के तरीके तक। वह "लक्ष्मण रेखा" की अवधारणा की ओर भी ध्यान आकर्षित करते हैं, जो ईमानदारी और अनुशासन की सीमा है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करती है कि व्यक्ति अपने मूल्यों के प्रति सच्चा रहे और ऐसे निर्णय ले जो उत्कृष्टता का जीवन जीने में योगदान दें।

भारतीय वायुसेना में अपने शानदार करियर के दौरान, सेवानिवृत्त एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार ने कई पुरस्कार अर्जित किए, जिनमें दो विशेष रूप से उल्लेखनीय पुरस्कार हैं: ‘विशिष्ट सेवा पदक’ और ‘अति विशिष्ट सेवा पदक’। राष्ट्र निर्माण में उनके उत्कृष्ट योगदान और उनकी असाधारण सेवा के सम्मान में उन्हें ये प्रतिष्ठित शांतिकालीन सम्मान प्रदान किए गए। योग्यता और किए गए कार्य की गुणवत्ता के आधार पर दिए जाने वाले ये पुरस्कार ऐसे नहीं हैं जिनके लिए आवेदन किया जा सकता है; ये असाधारण प्रदर्शन और समर्पण के परिणामस्वरूप दिए जाते हैं।

उनकी तकनीकी विशेषज्ञता और उनके मजबूत विश्लेषणात्मक कौशल ने भारतीय वायु सेना के नेतृत्व का ध्यान आकर्षित किया। परिणामस्वरूप, उन्हें फ्रांस में एक उच्च-प्रोफ़ाइल अंतर्राष्ट्रीय असाइनमेंट के लिए चुना गया, जिसने उनके करियर को और आगे बढ़ाया और उन्हें वैश्विक स्तर पर रक्षा बलों में महत्वपूर्ण योगदान देने का मौका दिया।

फ्रांस में अपने कार्यकाल के दौरान प्रवीण कुमार एक प्रसिद्ध एयरोस्पेस इंजन निर्माता कंपनी SNECMA से जुड़े थे। वहां उन्हें मिराज 2000 के M53P2 इंजन के पीछे की तकनीक में महारत हासिल करने का काम सौंपा गया था। फ्रांस में उनका समय सिर्फ़ एक ही स्थान तक सीमित नहीं था - उन्होंने दो से तीन अतिरिक्त स्थानों का दौरा किया और इंजन ओवरहाल और टेक्नोलॉजी ट्रांसफर की बारीकियों में खुद को और अधिक डुबो दिया।

भारत लौटने पर, कुमार ने अपनी नई-नई विशेषज्ञता को एक महत्वपूर्ण पहल में लगाया: कानपुर (चकेरी) के 4 बीआरडी (बेस रिपेयर डिपो) में एक स्वदेशी इंजन ओवरहाल डिपो की स्थापना। यह प्रयास भारत के रक्षा आत्मनिर्भरता एजेंडे के लिए महत्वपूर्ण था, जो सीधे राष्ट्र के "आत्मनिर्भर भारत" दृष्टिकोण से जुड़ा हुआ था। इस प्रोजेक्ट में उनके नेतृत्व ने भारत को विदेशी प्रौद्योगिकियों पर अपनी निर्भरता कम करने में मदद की और देश की रक्षा विनिर्माण क्षमताओं को मजबूत करने में योगदान दिया।

प्रवीण कुमार के नेतृत्व में भारत अपनी रक्षा क्षमताओं में महत्वपूर्ण सफलता हासिल करने में सक्षम रहा। इस पहल से पहले, हर मिराज इंजन की ओवरहालिंग को फ्रांस को आउटसोर्स किया जाता था, जिसकी लागत ₹178 करोड़ प्रति इंजन थी। एवीएम कुमार ने इंजन ओवरहाल के लिए घरेलू बुनियादी ढाँचा स्थापित करने के प्रयास का नेतृत्व किया, जिसमें उच्च तकनीक वाली मशीनरी का आयात, लोकल टेक्निशियंस को ट्रेनिंग देना और भारत के भीतर एक आत्मनिर्भर प्रक्रिया बनाना शामिल था।

ओवरहाल प्रक्रिया, जिसमें शुरू में प्रति इंजन लगभग 8-9 महीने लगते थे, को अंततः सुव्यवस्थित और लागत-प्रभावी बनाया गया। प्रति इंजन लागत नाटकीय रूप से ₹178 करोड़ से घटकर ₹32 करोड़ हो गई, जिसके परिणामस्वरूप राष्ट्र के लिए भारी बचत हुई। इस उपलब्धि ने न केवल भारत की रक्षा स्वायत्तता को मजबूत किया, बल्कि रक्षा प्रौद्योगिकी में आत्मनिर्भरता की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम भी उठाया। डिपो सफलतापूर्वक काम करना जारी रखता है, और प्रवीण कुमार ने जो ज्ञान प्राप्त किया है, उसे अन्य कर्मियों को हस्तांतरित किया गया है, जिससे भारतीय वायु सेना में निरंतर क्षमता निर्माण और निरंतरता सुनिश्चित हुई है।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार का योगदान उनकी तकनीकी विशेषज्ञता से कहीं आगे तक फैला हुआ है। उन्होंने LTTE संघर्ष, ऑपरेशन विजय और कारगिल युद्ध (ऑपरेशन सफ़ेद सागर) सहित कई प्रमुख ऑपरेशनों और अभ्यासों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। हालाँकि वह विनम्रता के कारण इन अनुभवों के बारे में विस्तार से नहीं बताना चाहते, लेकिन वह स्वीकार करते हैं कि इन सभी मिशनों में भारतीय वायु सेना की महत्वपूर्ण भूमिका थी।

अपनी वर्तमान भूमिका में, डीन-एसडब्ल्यू और सीएओ प्रवीण कुमार छात्रों के समग्र विकास को बढ़ावा देने में SKITM के प्रयासों की सराहना करते हैं। वह इस बात पर जोर देते हैं कि चेयरमैन, गवर्निंग बॉडी और सलाहकार न केवल अकादमिक बल्कि सॉफ्ट स्किल्स और व्यक्तित्व विकास को भी प्राथमिकता देते हैं। छात्रों की उपस्थिति पर कड़ी नज़र रखी जाती है, कक्षाएँ दोपहर 2:30 या 3 बजे तक चलती हैं, उसके बाद हॉबी क्लब, खेल, लाइब्रेरी विजिट और अन्य उत्पादक गतिविधियाँ होती हैं। हालाँकि प्रवीण कुमार संस्थान के पेरोल पर नहीं हैं, लेकिन वह पिछले आठ वर्षों से SKITM से जुड़े हुए हैं। अन्य संस्थानों से प्रस्ताव मिलने के बावजूद, उन्होंने संस्थान के प्रबंधन द्वारा प्रदर्शित अनुशासन, दूरदर्शिता और प्रतिबद्धता के कारण SKITM में बने रहना चुना है।

वह संकाय विकास पहल, चल रहे एफडीपी, शोध प्रयासों, उद्योग सहयोग और अपग्रेड जैसे संगठनों के साथ समझौता ज्ञापनों की सराहना करते हैं। उनका दृढ़ विश्वास है कि SKITM समर्पित छात्रों को दीर्घकालिक मूल्य और पर्याप्त लाभ प्रदान करेगा। वह गर्व से बताते हैं कि SKITM से उनके सात छात्रों को सेना, नौसेना और वायु सेना में कमीशन मिला है - एक ऐसी उपलब्धि जो उन्हें प्रेरित और प्रोत्साहित करती रहती है।

संस्थान तेजी से विकसित हो रहा है, नए छात्रावास भवनों का निर्माण चल रहा है, कानून के कार्यक्रम शुरू किए जा रहे हैं और NAAC मान्यता के साथ स्वायत्त स्थिति की उपलब्धि हासिल की जा रही है। निजी संस्थानों के बजाय, उच्च शैक्षणिक मानकों को सुनिश्चित करने के लिए डीएवीवी और आरजीपीवी जैसे प्रतिष्ठित सरकारी विश्वविद्यालयों द्वारा डिग्री प्रदान की जाती है। मजबूत इंफ्रास्ट्रक्चर, 1,300 से अधिक कम्प्यूटरों और उज्जैन, सनावद, बड़वाह और देवास जैसे शहरों की सेवा करने वाले व्यापक बस नेटवर्क के साथ, परिसर पहुंच और गुणवत्ता दोनों की गारंटी देता है। प्रवीण कुमार गर्व से कहते हैं कि SKITM इंदौर में प्रमुख संस्थान है।

सेवानिवृत्त वायुसेना के दिग्गज प्रवीण कुमार प्रत्येक नागरिक, विशेषकर युवाओं के लिए राष्ट्र निर्माण में कम से कम 10% समय देने के महत्व पर जोर देते हैं। वह बिना समाधान पेश किए या स्थिति को सुधारने में सक्रिय रूप से भाग लिए यातायात, खराब सड़कों या अपर्याप्त बुनियादी ढांचे जैसी समस्याओं के लिए सरकार को दोषी ठहराने की व्यापक प्रवृत्ति पर दुख जताते हैं। वह इस बात पर जोर देते हैं कि सच्ची देशभक्ति व्यक्तिगत जिम्मेदारी में निहित है। चाहे वह पेड़ लगाना हो, कूड़ा-कचरा न फैलाना हो या बस एक अनुशासित और जिम्मेदार नागरिक बनना हो, राष्ट्र की प्रगति में हर किसी की भूमिका होती है।

एयर वाइस मार्शल प्रवीण कुमार अपने व्यापक वैश्विक अनुभवों से भारत में राष्ट्र निर्माण के प्रति नागरिकों के रवैये के बारे में गहरी चिंता व्यक्त करते हैं। फ्रांस जैसे देशों में काफी समय बिताने के बाद, वह विदेशों में देखी जाने वाली मजबूत नागरिक भावना और भागीदारी की जिम्मेदारी की तुलना भारत में प्रचलित मानसिकता से करते हैं। उनका कहना है कि उनके विचार किसी राजनीतिक दृष्टिकोण से नहीं बल्कि एक अनुभवी सशस्त्र बल के दिग्गज और एक समर्पित शिक्षक के दृष्टिकोण से हैं। दोष लगाने के बजाय, उनका संदेश राष्ट्र की प्रगति में योगदान देने के लिए सामूहिक आत्म-चिंतन और व्यक्तिगत जवाबदेही को प्रोत्साहित करता है।

वह इस बात पर निराशा व्यक्त करते हैं कि भारत में कितने लोग अपनी जिम्मेदारी की भावना को एक सीमित दायरे में रखते हैं और केवल खुद पर, अपने परिवार और अपने करीबी दोस्तों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उनके अनुसार, खराब बुनियादी ढांचे, यातायात कुप्रबंधन, संसाधनों की कमी और सरकारी अक्षमता के बारे में लगातार शिकायतों की संस्कृति मौजूद है। हालांकि, वह एक महत्वपूर्ण प्रश्न पूछकर इस मानसिकता को चुनौती देते हैं: इन मुद्दों को हल करने में हमने, व्यक्तियों के रूप में, क्या योगदान दिया है?

वह बताते हैं कि सार्थक योगदान के लिए बहुत ज़्यादा या पैसे की ज़रूरत नहीं होती। पेड़ लगाना या अपने आस-पास की सफ़ाई बनाए रखना भी सकारात्मक बदलाव की दिशा में एक कदम है। वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि अक्सर जनता खुद ही उन मुद्दों के लिए ज़िम्मेदार होती है, जिनकी वह शिकायत करती है, जैसे कि बेतरतीब ढंग से वाहन पार्क करना जिससे ट्रैफ़िक जाम होता है या गंदगी फैलाना जिससे शहर गंदा होता है। फिर भी, जब ये समस्याएँ बढ़ जाती हैं, तो लोग बिना अपने कामों पर आत्मनिरीक्षण किए, सरकार को दोष देने लगते हैं और इस्तीफ़े या व्यवस्था में सुधार की माँग करने लगते हैं।

एवीएसएम प्रवीण कुमार इस बात पर जोर देते हैं कि बदलाव की शुरुआत जिम्मेदारी के छोटे-छोटे कामों और सामूहिक विकास की मानसिकता से होती है। वह फ्रांस में बिताए अपने समय को याद करके इसे स्पष्ट करते हैं, जहां उन्होंने एक सुंदर प्रथा देखी। चर्च की सेवाओं के बाद, समुदाय के सदस्य, बिना किसी बाध्यता के, सामूहिक रूप से आसपास के 3-4 किलोमीटर की सफाई करते थे और कचरा उठाते थे, जिससे नागरिक जिम्मेदारी का एक उदाहरण स्थापित होता था। वह कहते हैं कि शारीरिक सफाई से परे, ऐसे कार्य आत्मनिरीक्षण को प्रोत्साहित करते हैं। जब लोग सफाई में शामिल होते हैं, तो अगली बार उनके द्वारा कूड़ा फेंकने की संभावना बहुत कम होती है। उनका सुझाव है कि यह प्रथा अनुशासन और व्यक्तिगत जवाबदेही की भावना पैदा करती है।

उनके अनुसार, मुख्य मुद्दा यह है कि भारत में कई नागरिकों ने राष्ट्र निर्माण की अवधारणा से खुद को अलग कर लिया है। प्रचलित रवैया सरकार से सब कुछ की उम्मीद करना है जबकि बदले में बहुत कम या कुछ भी नहीं देना है। उनका मानना है कि यह अधिकार व्यवस्थागत गतिरोध के मूल कारणों में से एक है। जबकि सरकारों की अपनी सीमाएँ हैं, खासकर संसाधनों के मामले में, नागरिक अक्सर भागीदारी, सहयोग और योगदान के माध्यम से शासन को बेहतर बनाने में अपनी भूमिका को स्वीकार करने में विफल रहते हैं।

वह हर व्यक्ति से, सबसे कम उम्र के छात्र से लेकर अनुभवी पेशेवरों और बिजनेस ओनर्स तक से आग्रह करते हैं कि वे देश की बेहतरी के लिए अपने समय या प्रयास का कम से कम 10% योगदान देना शुरू करें। इसके लिए वित्तीय योगदान की आवश्यकता नहीं है; सामुदायिक विकास, मार्गदर्शन या नागरिक जागरूकता में भागीदारी भी सकारात्मक बदलाव की लहरें पैदा कर सकती है।

प्रवीण कुमार राष्ट्रीय मान्यता पैटर्न में बदलाव की सराहना करते हैं, उन्होंने कहा कि पिछले कुछ वर्षों में पद्म श्री, पद्म भूषण और पद्म विभूषण जैसे प्रतिष्ठित पुरस्कार गुमनाम नायकों को दिए गए हैं - दूरदराज के गांवों के लोग जिन्होंने प्रसिद्धि या राजनीतिक प्रभाव के बिना महत्वपूर्ण योगदान दिया है। ये व्यक्ति सच्ची सेवा की भावना का प्रतिनिधित्व करते हैं और इस बात के शक्तिशाली उदाहरण प्रस्तुत करते हैं कि कैसे आम नागरिक असाधारण प्रभाव डाल सकते हैं।

अपने अनुभवों और वैश्विक संस्कृतियों के अध्ययन से वह बताते हैं कि कैसे कई विकसित देशों में नागरिक राष्ट्रीय गौरव और जिम्मेदारी को आत्मसात करते हैं। वह भारत में प्रचलित सामाजिक व्यवहार की आलोचना करते हैं - जैसे कि कतार में खड़े न होना या ट्रेन में चढ़ने के दौरान धक्का देना - जिसके परिणामस्वरूप अक्सर अराजकता, चोट या यहाँ तक कि मौतें भी होती हैं। ऐसे मामलों में, वह सवाल करते हैं कि क्या सरकार को पूरी तरह से जिम्मेदार ठहराना उचित है जब नागरिक खुद बुनियादी नियमों का पालन नहीं करते हैं।

उन्होंने लोगों से राष्ट्र को अपने परिवार के विस्तार के रूप में देखने का आग्रह करते हुए निष्कर्ष निकाला। जिस तरह कोई अपने घर की रक्षा और पोषण करता है, उसी तरह देश के प्रति भी प्रतिबद्धता और जिम्मेदारी का स्तर बढ़ाया जाना चाहिए। उनके विचार में, देशभक्ति नारों और झंडों तक सीमित नहीं है, यह रोजमर्रा की गतिविधियों, नागरिक-बुद्धि और सामूहिक भलाई के लिए काम करने की तत्परता के माध्यम से प्रदर्शित होती है।

सेवानिवृत्त एवीएसएम, वीएसएम, पूर्व सहायक वायुसेनाध्यक्ष, भारतीय वायुसेना, प्रवीण कुमार ने अपनी आशा दोहराते हुए कहा कि लोग, विशेषकर छात्र, उनके विचारों को दिल से अपनाएंगे। उनकी अपील है कि नागरिक मूकदर्शक से बढ़कर बनें, देश के भविष्य को आकार देने में सक्रिय भागीदार बनें। उनका मानना है कि मानसिकता में बदलाव के साथ, भारत अपनी पूरी क्षमता का दोहन कर सकता है।

उनका संदेश स्पष्ट, प्रेरक और सरल है: निःस्वार्थ भाव से योगदान दें, जिम्मेदारी से कार्य करें और राष्ट्रीय विकास के मार्ग में एक-दूसरे का हाथ थामे रहें।